執行重在到位

第6部分 (第2/4頁)

旭君執行到位的做法，給我們以什麼啟示呢？

（一）徹底對工作的結果負責。

如果照一般人的做法，既然主席交代過“吃過安眠藥以後講的話不算數”，那麼就應當嚴格遵守，即使主席這時作出決定也不能完全當真，甚至為了保險起見，可以等到第二天早上主席睡醒後問清楚再執行也不遲。

但是，吳旭君沒有這樣做，而是以最好的方式，將這一任務執行到位了。因為她明白：毛主席的一句話，牽涉到大的方針、政策，絕對不能僅僅有過去一些規定，喪失了對目前任務的執行效果。所以，她才會想盡一切辦法，將這一任務執行到最圓滿的程度。

（二）全面正確理解領導的意圖。

這是執行到位的一個基本但十分重要的要求。許多人執行不到位，就是由於將領導的意圖理解錯了。

領導意圖有時是明顯的，有時全面理解領導的意圖卻有難度。但是，再有難度也要摸清，否則，就失去了執行任務的基礎。

在這個故事中，要正確理解和執行毛主席的真正意圖，是有一定難度的。因為毛主席當時做的決定否定了白天的決定，而且以前也說過吃過安眠藥後的決定不算數。面對這樣一個難題，吳旭君沒有迴避，而是對主席的意圖進行反覆核實，最終保證了準確無誤。

（三）不是機械執行，而是發揮主觀能動性積極執行。

機械地執行就是死按某個規定辦，發揮主觀能動性去執行，就是在負責任的情況下，充分運用自己的智慧，透過自己的分析、判斷和驗證，主動找出正確的辦法，最終使問題得到了解決。

吳旭君的做法，就是沒有死守“毛主席吃安眠藥後做的決定不算數”的規定，充分運用智慧，真正做到了執行到位。

（四）懂得及時執行的重要性，絕不錯過機會。

很多執行者遇到難以理解領導意圖的情況，往往採取“拖一拖，看一看”的方式，但機會往往是稍縱即逝的。等到你“拖一拖，看一看”，摸清了意圖，機會卻丟掉了。那時，摸清了意圖又有什麼價值呢？

正因為吳旭君執行任務不拖、不等，所以才沒有因為自己的耽誤而錯失機會。

一個最優秀的執行者，必然也是及時保證執行到位的人！

一個崇尚“做好了，才叫做了”的執行者，必然是最優秀的執行者！

不是“做事”，而是“做成事”

保證完成任務的另一個關鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。

做事並不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。

做事只是基礎，而只有將事做成，執行才算完成、到位。

“做事”和“做成事”的區別究竟在哪裡？

我們先來看一個臺灣著名作家劉墉教育女兒的故事。

有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準備出去玩。劉墉叫住了她，說：

“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什麼不一樣？”

女兒看了看，覺得沒有什麼不一樣。

保證完成任務（3）

於是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋溼了。

劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。

執行其實也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細緻，不看結果，只是敷衍了事，那就等於在浪費時間，做了跟沒做一樣。

只做事，而不是做成事，這樣的現象並不少見。很多人看起來一天到晚很忙，似乎有做不完的事，但卻忙而無效：事情都沒有結果。

如果一個企業生產出來的產品，銷售人員每天忙著推銷，卻不看物件、不問方法，看起來是在“做事”，但結果可能是一件產品都銷售不出去。

如果懂得“做事”只是基礎，“做成事”才是目的，就會想辦法，既看過程又看結果——不僅推銷了，而且全都推銷出去了。

只做事而不是做成事，對任何單位和企業的發展來說都是致命的，還會培養出一支渙散、沒有思考能力和動手能力的團隊。

要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務一旦明確，就必須做成，不允許用任何藉口和理由來拖延；另外，要善於變通，用智慧保證執行的完成。

按時、按質、按量

任務完