執行重在到位

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邦達連科事件讓蘇聯航天局在挑選宇航員時變得格外挑剔和嚴格，他們希望挑選出最細心、最有安全防患意識的宇航員。

沒過多久，當帶領受訓宇航員參觀尚未竣工的東方號宇宙飛船陳列廠時，主設計師科羅廖夫問：

“你們有誰願意試坐？”

一位名叫加加林的年輕人報了名。

在進入飛船前，加加林脫下了鞋子，只穿襪子進入還沒有艙門的座艙。加加林的這個舉動一下子贏得了科羅廖夫的好感。

最後，蘇聯航天局決定讓加加林駕駛著“東方一號”執行飛行任務。

加加林也由此成為第一個進入太空的宇航員，被人們尊稱為“太空第一人”。

一個是“第一個遇難的航天員”，一個是“太空第一人”，二者有著多大的差距？

隱患常常隱藏在我們的不經意之中，但它有著巨大的爆發力，當我們未對隱患有足夠警覺的時候，就很容易被隱患“吞噬”。

執行中的隱患往往來自於以下幾個方面，要謹防被隱患消滅，做到執行到位，就要避免以下情況的出現：

（一）過於信任一個成功或者優秀的人。

（二）自己對於隱患的漠視。

（三）對細節的不注意。

要格外重視變數

曾經看過一部軍事題材的電視劇，其中有這樣一個片段令我至今難忘：

兩支小分隊在進行軍事演習。很快，紅隊就將藍隊圍追堵截到無路可逃，並且將藍隊隊長俘虜了。

在藍隊群龍無首的情況下，誰都以為紅隊必勝無疑了。

然而，誰也沒有想到的是，藍隊在沒有隊長的情況下，居然突出了重圍，英勇反擊，最後取得了這場演習的勝利。

無論是紅隊還是上級領導都對這個結果目瞪口呆。

他們不明白一支沒有首領的部隊是如何取得勝利的。

最後，大家對此進行了總結分析，終於發現了其中的緣由。

原來紅隊只是匆匆上陣，而藍隊卻事先制定了五個作戰方案，其中一個就是當隊長犧牲或是被俘虜後，軍隊將如何作戰？

這幾乎是任何部隊都不會考慮的問題，但藍隊卻想到了，而這種情況也確實出現了。結果，因為事先做好了準備，他們最終反敗為勝。

藍隊的勝利基於對變數所作的準備。

世界瞬息萬變，部隊作戰情況面臨著諸多變化，一個企業也要面對市場的千變萬化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。

造成這種差別的根源就是：

你是否重視了變數？是否為�