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有什麼舉措，那麼這不僅會消耗內部精力，而且還將犧牲外部目標，導致整個組織停滯不前。
新的領導者需要格外小心。從隊員變為領導者後需要做的遠遠不止像走到桌子的另一邊那麼簡單。新的領導者必須實現從自己成功完成任務到幫助他人成功的角色轉換。我還記得和一家國際技術公司的銷售經理的一席談話。其中一位告訴我，“我還不習慣讓我的銷售團隊去工作。我老是想著自己去作銷售。也許我需要退到後臺，讓他們去工作，而不是自己去幹事。”另一位告訴我，他在領導以前的同事時也面臨著激烈的內心掙扎：“看到自己的朋友出錯而不給他們指出來，我覺得很不舒服。但是我必須提醒自己，我對組織的責任是領導。”當你剛被提拔時，在你看來，領導者的角色通常會顯得既不公平又不友好，但這是一名新領導者必須經歷的一段調整過程。他們必須接受個人目標永遠屈從於團隊目標這樣一個現實。他們需要為團隊成員制定目標，讓他們承擔起責任。這是很多新領導覺得困難的事情。
無論是在登山還是在經營中，領導者都必須學會適時放棄那些無法成功的努力。領導者需要關注更廣闊、更長遠的目標，即使他們曾經為短期目標付出了巨大的情感、財務和其他投入。領導者需要了解真實的底線，而不是希望的底線。
例如在19
