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看三分。相比於原來那家臺資企業，相宜電子沒有森嚴的等級，上上下下，都是幹活的命，誰幹得出色，誰就容易引人注目。耿副總誇獎何在江“有一定的機靈性”，絕對是個可塑性強的管理人才。何在江竊笑，這哪裡談得上機靈性、可塑性，完全是一點小聰明而已。話是這麼說，只有他自己才知道這兩個月是如何過來的：工人上班加班他也上班加班，工人下班他繼續泡在車間，晚上躺在床上也沒閒著，不是看資料就是倒讀每天的報表、筆記，把一副蠻勁發揮到了極致，就差親手把生產部的地板挖出來重新鋪一遍了。
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蘇州來信3
何在江閃電般完成角色轉換，躋身外資企業重要管理階層的時候，李大和的廣告業務卻陷入了一個低谷——因為公司戰略擴張，對全面業務進行分類管理，以業務型別設立分支機構，原本在服裝、婚紗攝影這一塊已經有所建樹的李大和，在內部角逐中被弄到餐飲分部擔任部長。眾所周知，在媒體廣告中，餐飲的競爭是最強烈的，利潤也低，平日裡搞的是人海戰術。這樣一來，他的熱情多少受到挫傷。要知道，廣告公司的老闆不會以歷史貢獻論英雄，而是以當月業績推行“末位淘汰”制度。
在這個形勢下，李大和開始思考未來怎麼走這個問題。因為，這時他跟王霞已經突破“兄妹關係”，把將熟
