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、合資等一系列措施，迅速 取代了山東那家企業的市場地位，成為中國布洛芬最大的生產供 應商。
一切看起來都很順利。該市那些原本缺乏競爭力的小化工企 業，整合培育出一家有特點、有行業地位的上市公司，無疑是一件 幸事。但是，此後的道路開始出現一些令人遺憾的變化。首先是經 營班子注意力轉移。那個時候的這家公司儘管有利潤，但是利潤很 微薄。利潤微薄的原因，一是進入醫藥行業投入很大，財務成本很 高；二是國有企業體制，冗員較多，包袱過大。正常情況下，假如 當時的經營班子如果繼續堅持下去，深化產業，開拓國際市場，包 括針對降低成本進行一些變革，那麼，也許這個企業後面還能夠保 持一種健康的成長，甚至有可能成長為一傢俱有國際競爭力的企 業。在布洛芬這個產品上，中國企業是完全有這種可能性的。但 是，當時的經營班子沒有能咬住牙關堅持。他們做了一些人員分流 降低成本的工作，但沒有在市場拓展和產業規模擴大這樣一些重要 工作上投入足夠力量。他們把很大一部分精力放到資本市場上去 了，融資、合資，甚至炒股票。那個時候，中國的上市公司按規定 是不允許買賣自己股票的，但有一些公司依然會頂風作案，自己炒 自己的股票，這樣賺錢很容易。於是，一方面是透過產品賺錢很 難，另外一方面是透過股票市場賺錢很容易。兩相對比，經營班子 的精力和工作重心都偏移�
