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出來。每當我們走到街上，就會聽到有人說：“啊，這是卡梅倫先生！”於是突然之間，我又開始給別人簽名了。事實上，第二次訪問最終為我帶來了比第一次更多的曝光機會——因為我這次到訪是為了宣傳一本有關我和我的生意的書。
第一次訪問日本時，一位日本作家與我進行了接觸，提議為我寫一本個人傳記——用日語。“我來寫，”他解釋說，“然後以你的名義出版。”他們把所有的細節都跟我說了一遍，這聽上去讓我非常興奮。他是一位專門寫商業暢銷書的作家，我想應該沒有什麼問題。
於是，我和這位先生一起進行了兩天不間斷的採訪，每天長達12個小時。幾個月後，他們就出版了一本185頁的書——全用日文寫成——書名是：《15歲的CEO》。不久之後，高又寄來了兩張頭等艙機票——我們又要回那個“太陽昇起的地方”（日本）了。2000年8月，也就是第一次訪問日本之後6個月，我和爸爸再次來到日本，為那本書作一個6座城市的巡迴宣傳。
我們的第一次旅程前後大約用了10天。而這一次，我們待的時間卻足足是上次的兩倍。雖然這次抵達時沒像上回那樣受到媒體的包圍，可第二次訪問卻讓我領教到了作為名人的另一面：當我坐在日本的書店裡時，有二三百人排隊等著我為他們買的《15歲的CEO》簽名。
這本書頗受好評，日本的各大媒體都爭相對其進行報道，它還登上了日本商業類暢銷書榜的第4名。
隨著年齡的增長，我在爸爸的汽車經銷公司，以及隨同爸媽出差的經歷中，學會了許多做生意的技巧。而在日本的經歷，又開啟了我的眼界，讓我對大型、先進的商業運作模式的認識，提升到了一個全新的層面。日本人讓我接觸到了一種全然不同的文化，其中也包含了一種截然不同的商業價值觀。
在這些經歷中，最讓我感興趣的就是認識高的一位朋友，他是一位非常聰明又事業有成的人，經營著東京數字好萊塢學院，我在他的學院作了一次演講。這位老兄非常有錢，開的是一輛路虎攬勝，在日本，這就相當於法拉利了，因為那兒沒有人開運動型多功能汽車（SUV）。
第七章 把自己做成品牌（6）
記得有一天晚上，他先帶我們去了一家極其奢華的餐廳，然後又領我們去參觀他的辦公室。我吃驚地看到，他的公司裡還有員工在加班。他告訴我，如果當天的工作沒有完成，他們就會留下來加班到10點或者11點。甚至有員工晚上就睡在辦公室的沙發上，這樣，第二天早上起來，又可以接著幹前一天沒有完成的工作。在談論這些事時，他們並不認為這種現象有什麼奇怪的或不能容忍的，他們覺得很正常。
我想起了媽媽小時候，在她父母的辦公室裡，躺在專門為她準備的小床上打盹的情形。她和日本人豈不相似。
這個事例清楚地展現了日本人對工作是多麼投入。雖然他們可能認真過頭了，但是他們獻身於追求卓越的那種廣度和深度，確實非常驚人。
不要誤解了：我並不是說當個工作狂，或者排除其他一切而只專注於工作是一件偉大或值得讚揚的事。雖然我父母有一段時間也擔心我過不“正常”生活，不過他們最終還是認識到，其實沒有什麼好擔憂的。（就像我總是說的：“他們只不過是經歷了一個階段。”）我總是騰出時間交朋友、打橄欖球和陪伴家人，而且我會一直這樣做下去——我希望你也是如此。做工作的奴隸一點兒也不高尚或令人欽佩。
日本的所見所聞，確實有讓我欽佩的地方，但不是他們工作時間有多長，而是那種將激情與奉獻精神帶入工作的狀態。他們說，有很多東西要向我們學習，我相信那確實是事實。不過，我也從他們身上學到了許多很有價值的東西。
他們對工作的投入，也延伸到了市場研究上。只要是與顧客有關的東西，日本人都會充滿激情地去了解。任天堂公司的一大策略，就是費盡心思不斷了解顧客的興趣和愛好，從而開發出那幾款最受歡迎的電子遊戲，一直雄霸天下。而這份關注顧客需求的熱情，在任天堂的主要競爭對手——世嘉娛樂有限公司那裡也可以看到。
鶴谷先生介紹我認識的另一位企業家正是世嘉的CEO大川功。世嘉公司當時剛推出了Dreamcast遊戲機。這是第一款將電子遊戲與網際網路結合的遊戲機，讓遊戲玩家無論身處世界的哪個地方，都可以線上交流，甚至連線對打。
我拜訪了世嘉公司的總部，並且見到了大川先生。他問我：“如果我給你幾臺我們新出的Dr
