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兒，然後去了解他們擁有的技術和能力。我喜歡結識新朋友，與此同時也會問問自己：“我們是不是能一起工作，闖出什麼大名堂？”
組建EmazingSites團隊並管理這個團隊，就是一次很棒的經歷，這也為我以後面對各種狀況做好了準備，因為我將來要和幾十個甚至幾百個員工共事。團隊合作的風險通常看起來最小，但是報酬卻相當可觀。
因為我們出售的是自己的時間和技術，所以EmazingSites繼續運作了好幾年，並一直保持較高的收益。後來，隨著時間的推移，我們沒再做網站設計，而EmazingSites則成為了一個品牌、一個提供多種網路產品與服務的綜合性網站。最後我們才將它賣掉。
有時候，我雖然想出了一個點子，卻無論如何都要控制自己的衝動先將它放在一邊，因為那個點子在當時還行不通。也許將來有一天，社會有了新發展，那個點子就能實現了，比如網際網路使用者數量大幅增加，或者網站設計的成本大幅下降等。
第四章 從身邊找出好點子（10）
我建議你為此類“不能立即實現”的點子建立一個檔案，並定期檢視。一個點子可能當前行不通，但並不意味著以後它也不能大有作為。
1999年夏天，我的腦子裡產生了一個念頭，那就是抽出固定比例的收入，分配給網站使用者。順著這個念頭，我想出了一個做法，就是成立一家公司，然後付費給那些填寫調查問卷的使用者。
我在想，對於想用問卷調查獲得真實意見的公司，這樣做的價值有多大呢？而公司要是能找到一個方法，讓潛在的顧客願意花時間好好閱讀問卷，並誠實答覆，應該會得到寶貴的意見吧。
這種事可不那麼容易發生。當人們在晚上7點接到電話，聽到對方問“能不能問您幾個問題”時，在表示同意接受訪問的人中，有1/5的人是想都沒想，就用“是”或“不是”的答案搪塞過去，以快點掛掉電話，腦子裡並沒有將這些問題真正過一遍。我自己就會這樣做，大多數人都會這樣做。這些答案都是不可靠的，做調查的公司自己也知道。
但如果讓這些回答問卷的人得到報酬呢，比如，獎勵幾個積分，或者直接獎勵現金呢？
從小公司到財富500強的大企業，所有公司都會不斷提出新想法，用於新的廣告宣傳、新的產品功能，甚至是新的生產線——說真的，哪方面都有可能涉及——而他們需要傾聽消費者的真實聲音，由此，才願意花上億美元投資。這可不是市場測試，讓你覺得自己不得不回答：“是的，這是個好主意。”我們想要的，是讓大家真正參與進來，而且不論各自的意見是什麼，都同樣給予獎賞。
對於做市場調查的公司來說，這樣的顧客資料值多少錢呢？我猜很可能每份問卷1～2美元，甚至4～5美元。
我喜歡這個點子，而且馬上就想出了一個名字——“賣出你的想法”（）——因為只要你說出自己的想法，就付錢給你。不過這個點子就此被我封存起來。原因之一是，它非常複雜，而且很花時間。我不得不跑斷腿，去聯絡有這種需求的公司，問他們想針對哪些人群、問哪些問題，然後再設計問卷，等等。研究這個構想時，我發現我必須找一幫人和我一起做，而且還需要投入大量資金——這遠遠超出了我願意承受的範圍。除非我去尋求風險投資（這種事我還從來沒有嘗試過，而且當時也不願意那麼做），否則光憑我自己的力量，是不能完成這個構想的。
我非常確定，這個點子一定能成功。事實上，果真如此。幾年後，就有一家公司採用了一模一樣的點子，讓人們“賣出你的想法”，今天，類似的網站已不止一個，而且都相當成功。但對處於當時環境的我來說，這個生意點子並不適合。
所以我就隨它去了——但也沒有完全拋棄。1999年秋天，我仍然利用了這個理念（付給網站使用者固定比例的收入提成），只是作了些改變，成立了一家名叫SurfingPrizes的公司，它也成為我當時所做的生意中最成功的一筆。
那些可以發展為優秀生意的偉大點子從來不會短缺，它們總是源源不斷地湧現。關鍵在於，你要對所有的點子都抱著一種開放的態度，並持續不斷地尋找——花時間去思考哪些點子能讓你賺到錢。
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第七章 把自己做成品牌（1）
前面提到1999年年中我將申請材料遞交給“青少年IT創業家年度大獎賽”時，我說過這個過程“啟動了往後
