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是兩條平行線，選擇了不同性質的公司，就是選擇了不同的職業道路。人才的流動也僅侷限在中低層，而且也無其他的深意。但是最近幾年的趨勢性的跳槽，卻是思考後的產物，更多的外企經理本著〃想做點事情〃的想法，來到了本土企業。外企〃工作壓力大〃之類的說法，只是外行的揣測，實際上對於市場運作而言，本土企業更為真刀真槍，因為在外企，虧損有時候並不是特別有所謂的事情，外企的家底厚，況且有當年的全球利潤頂著，實際上很多企業也做好了在中國預計虧損多少年的一個準備。但是對本土企業而言，連續的虧損就是意味著公司的滅亡，經理人不僅需要為那些文字上的各種〃報表〃負責，也要為企業的利潤和生存負責。
在過去的幾年中，是外企和本土企業人才交流的一個磨合陣痛期，一個個〃空降兵〃的出局，似乎他們的新聞價值超過了他們對企業的真正貢獻。但是，我倒認為這種出局並不是永久和本質性的，這就像器官移植會有排異一樣。他們，只是兩種性質的企業進行人才交流歷史上的鋪路石，他們是值得尊重和紀念的。
從本土企業的發展來看，他們經過最早的草創期之後，也越來越需要在企業內部建立起一套完善的系統並需要招募更高素質的人才來建設和執行這套系統。雖然在早期，本土企業所期待的外企人才往往是〃救世主〃，但是在經過了幾年摸索之後，本土企業也越來越認識到，從來就沒有什麼〃救世主〃，支援企業良性發展、永續經營的惟有正確高效的系統和高素質的人才。
從外企〃空降〃的經理人的角度來看，他們的心態也變得更為成熟，對本土企業內部複雜的人際關係和更多〃政治鬥爭〃環境也有了清醒認識。在以前的〃空降〃中，過去的往往只是一個光桿司令，指揮的卻是用別人的理念培養出的幹部和兵，號令施不動、下級集體作對的情況時有發生。而在這樣的險惡環境中，這些空降兵卻往往還要擔負起拯救企業和變革的重任，這樣的結果只有一種，那就是〃出師未捷身先死〃。即便企業需要這樣的〃空降兵〃，老闆也不會為了一個人而得罪了在企業中佔大多數的老人。最近幾年這些〃空降兵〃已經很好地調整了自己的心態；他們已經變得不再留戀以往的工作習慣，不再互相稱呼英文名字，而改叫〃某總〃；他們已經知道在未獲得業績攀升和大多數員工支援之前進行變革的壞處；他們要麼不動，要動就是徹底地來一場人事革命。對於本土企業而言，他們真正也需要的是先進的管理經驗和市場營銷的技術，而並非外企那些虛有其表的東西。
外企經理人〃逃離外企〃的背後，也反映出了本土企業的快速成長，他們已經或者正在逐漸地成長為能和世界著名企業在中國市場上抗衡的力量。高薪挖取外企的經理人，無非是外企人才本土化策略的一個逆向思維。受到全球經濟不景氣的影響，中國的外企近年來也是普遍蕭條，而本土企業卻基於中國國內經濟的高速增長而駛向了快車道。近年來，外企的薪水水平已經逐漸被本土企業所逼近，不少優秀的本土企業更是不惜血本開出了遠高於外企的薪水來吸引優秀的人才。他們購買的除了優秀的人才以外，還有這些人才所深諳的外企的管理和市場營銷的系統經驗。
李白的故事
虹橋書吧BOOK。
第8節：李白的故事
李白，他幾天前還是一位外資企業的經理………Ｊ＆Ｒ中國華東大區銷售經理，甚至還差點做了全國通路營銷經理。他現在究竟在怎樣思考和規劃自己的職業生涯呢？
他是重新回到他曾經鍾愛與迷戀的世界５００強企業工作還是選擇逃離外企呢？
在過去的這些年裡，這個曾經在可口可樂、歐詩雅、Ｊ＆Ｒ３家世界５００強企業工作過的年輕人，一個從業務代表做起來的職業經理人，他的職業經歷究竟是怎樣的呢？
外資是你想象中的那種風光無限的模樣嗎？還是和李白對我說的那樣，風光的背後，還充滿著許許多多的官僚派系、職場政治和動盪呢？
那個神秘的世界５００強職場究竟是怎麼樣的？那個讓所有外企經理人憎恨的〃透明天花板〃又是怎麼樣的？
李白，該如何去選擇自己的職業道路呢？
我決定寫這本關於職場，關於職業道路，關於職業生涯的書。李白的經歷，一定會給到你一些啟迪。是的，這是一個外企職業經理的故事和經歷，也更是一代職業經理人對未來的思索與行動。
讓我們一起回到幾年前，從李白還是世界５００強企業………歐詩雅中國………的
