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為他這番話，我差點吐血。他是在蛇口的海邊對我說這番話的，那個時候我正天旋地轉，傷心欲絕。
第13章問候劉頭兒，您好！（1）
第13章
問候劉頭兒，您好！
身為領導跟學者的劉鴻儒，在平安最初的10年發展中，傾注瞭如長輩、學者、老師、朋友和戰友一般的深情厚誼。眼看著平安一點點長大，一點點走上正軌，一點點身強體壯，作為當初的一個引導者，一個培育試驗田的人，他的欣慰是由衷的。
在平安的歷史上，有一個人無論如何都不能忘記。換句話說，平安這個改革開放的歷史性產物，跟這個人的悉心指引有很大關係。這個人就是劉鴻儒。
現在的平安，喜歡把自己說成是“企業公民”，這是個境界，也是個人性化的昭示，這說明在平安的文化裡面，開始注重澆灌人情味了。人情味是什麼？簡單地說，人情味就是人間煙火。那人間煙火又是什麼？簡單地說，人間煙火就是最俗常、最本分、最接近私慾的那種人性。那麼怎麼檢查（或探清）人情味呢？你來看看如今的平安吧：當你翻開員工福利保障制度時，你不能不感慨一個企業公民所具有的人文良知——在員工休假表裡，幾乎各種假期都是100％地保證薪酬待遇，令你突然想唱那首《幸福在哪裡》。
企業似人，一旦降生也需要一個良好的生存環境。平安的機遇在於中國的改革，在於改革的政策，在於開放的環境，在於獨具慧眼的認知和一批具有遠見卓識的金融領域裡的專家學者和領導人的悉心指導與鼎力扶持。
1988年，劉鴻儒正是中國人民銀行的副行長，平安的批准設立，恰似中國金融體制改革的一塊試驗田擺在面前。或許那時候，劉鴻儒已經想到了他必將傾力培育這塊試驗田，因為這是中國改革開放後，國家保險領域第一個嶄新模式下的保險公司，這家公司今後的命運，必定要獨立地走出一條市場化的道路——這是個絕對的探索和嘗試。他知道這家保險公司勢必要打破一直以來我國慣有的經濟體制，在市場化的競爭中求得生存，在競爭的創新中求得發展。
畢竟，平安，她是一個時代的產物，是中國20世紀末國家金融體制改革的示範。這個試驗田，是中國金融市場走出國門的希望和未來。於是，平安的劃時代意義就在於她是“中國改革開放的試驗田”。作為金融領域的管理者，劉鴻儒有責任好好保護這塊田，讓她很好地生存並發展起來。這是對國家的貢獻，是為民族事業負責。
身為領導跟學者的劉鴻儒，在平安最初的10年發展中，傾注瞭如長輩、學者、老師、朋友和戰友一般的深情厚誼。眼看著平安一點點長大，一點點走上正軌，一點點身強體壯，作為當初的一個引導者，一個培育試驗田的人，他的欣慰是由衷的。畢竟在中國向世界開啟國門，實行改革開放的歷史時期，他的手裡誕生了這樣一個令世人驕傲和矚目的企業——這是一個健康的生命，而今這個生命正在蓬勃發展，走向世界。
營銷就是在不斷輸入知識和技巧、輸出專業與能力，並在與客戶互動的過程中漸成正果。（深圳·熊豔玲）
我有幸在1988年認識了劉鴻儒。在我眼裡，他是個沒有架子、平易近人、樂觀和藹、胸襟開闊的人。他喜歡運動，無論打球還是跳舞，都性情豪邁，有年輕人一樣的朝氣。他的許多學生不喊他行長，喜歡叫他劉頭兒。後來我們熟悉起來後，也這麼稱呼他。和平安一群年輕人相處，劉鴻儒總是很開心，大家都成忘年交了。
那些年經常跑北京，要報批的事項很多，我能經常見到劉頭兒。別看都是人，但人也分類，要不就沒有“物以類聚，人以群分”這一說了。拋開身外之物看人類，有些人叫人害怕，有些人叫人喜歡；有些人叫人難受，有些人叫人愛戴。劉頭兒屬於後者，叫人尊敬。說真的，別看他那麼大的一個官，在他面前卻沒有拘謹，他能拿你當小朋友，你可以拿他當大朋友，一個上層人物與小人物交往能有這麼隨和親切的心態，實在是種寬厚跟善良。在他面前我就像個小女兒，在我面前他就像個老父親，我和他之間在外人看來似乎有很深的交情，但說白了就像一碗水，清澈見底。
第13章問候劉頭兒，您好！（2）
劉頭兒常說，沒看見這麼拼命較真兒的小丫頭。嘿嘿，那時他就這麼叫我。我知道這是一種長輩的喜歡，很單純的喜
