反思:中國人成才的障礙

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如何面對一個似乎無從下手的實際問題，需要的是較強的綜合能力，以及簡化問題的能力。簡化問題的能力就是，面對複雜問題時能夠找到控制全域性的總機關，從而較快找出解決問題的基本思路。

跨國公司在中國選拔人才都有自己的行業要求，譬如，微軟喜歡選拔的人是：①有激情，即對公司、對技術、對工作有激情，並有很多想法。②有創新性，知道怎麼去獲得新的想法，並有能力在短時間內學會很多東西，以滿足工作中不斷出現的新要求。③努力工作並以工作為樂趣。

柯達（中國）股份有限公司更看重應聘者的個性、工作方法、團隊合作能力、溝通能力、管理能力和領導才能。

三井物產（中國）有限公司選人時注重選擇穩重、自信、觀察力和語言表達能力較強的應聘者。面試中往往透過觀察應聘者的穿著打扮、待人接物等言行舉止來考察外在氣質和內在品質。

IBM（中國）有限公司在人力資源方面的要求是，①自豪感，②創新，③靈活性，④高績效。在IBM的“高績效文化”中，不看學歷，而是看工作上的貢獻和工作熱情，即重視工作的結果，而不是看個人以前的背景。IBM所看重的高績效的人是，有必勝的決心、又快又好的執行能力以及團隊精神。

歐萊雅（中國）在面試應聘者時的人才標準是：富有膽識和想象力，富有創造力，同時具備實幹精神，即詩人＋農民的標準。歐萊雅是一家著名的時尚公司，所需要的人才要像“詩人”一樣，具備開闊的思路、敏銳的觸角，機動靈活地應對時尚和市場的瞬息變化。同時，還要求必須具備“農民”一樣的實幹精神，不僅要有好的想法，同時還要付諸行動。

中國惠普有限公司選人的核心標準：熱忱對待客戶，信任和尊重個人，追求卓越的成就與貢獻，靠團隊精神達到共同目標。

西門子（中國）有限公司視員工為“企業內部的企業家”，提倡員工個體獨立，同時又與整體配合融洽，即兼備獨立工作能力與團隊合作能力。

聯想選拔高階經理的準則：一是共同信念和價值觀標準；二是忠城與犧牲精神；三是審時度勢、獨當一面的指揮能力；四是搭班子、建隊伍的管理能力；五是團結多數、使集體成員通力合作的協調能力；六是孜孜不倦、吐故納新的學習能力。只有符合這六個標準，才能夠成為領軍作戰、制定戰略的人。當然，這只是聯想對高階經理人才的要求，而聯想需要的其他人才是多專業、多種類的。

著名計算機專家王選曾經根據軟體業發展的特點，認為要成為好的軟體工作者，必須具備七大能力：要有一定的數學基礎；有嚴密的邏輯思維能力；有不斷學習新技術的能力；一絲不苟認真負責的工作態度；要學好英語；有與使用者溝通的能力；具有團隊精神。不難發現，這七大能力除了第一條可改成一定的專業基礎知識，其餘均可直接用於任何行業。

不同的職業有不同的要求，而不同的職業或不同的生存環境也需要不同的隱性知識。實際上，選擇環境、利用機會也是重要的隱性知識。

無論何種職業，都需要團隊精神、合作能力。合作能力也包括懂得如何尋求幫助，而尋求他人幫助的能力在日常生活中也能觀察到，有這樣一個小故事：在某公司一部擁擠的電梯中，一個小夥子隔著好幾個人，伸手企圖按電鈕。他伸得很辛苦，並導致好幾個人剛剛站踏實的身子不得不前挺後蹶，引起電梯內的騷動。有人問他幾層並幫他按好了電鈕，他卻沒有說謝謝。同乘電梯的人中就有該公司的人力資源總監，而那小夥子是來應聘的，最後的結果是公司沒要他。理由是，缺少合作精神。人力資源總監指出：“開口請求正當的幫助對他是很困難的事情，得到幫助也不懂得感激。這種人讓別人很難與他合作。”

成功不僅取決於興趣、熱情和毅力等因素，而且也取決於如何尋找幫助。實際上，如何尋求自身以外的幫助正是一種能力，然而這種能力在我國大多是以拉關係、走後門的方式進行的，而不是向西方社會那樣以正當合法的途徑進行。

職業的成功不僅與能力和知識水平有關，而且還取決於工作態度、主動性、和諧的人際關係。另外，是否具有自信和勇氣不僅決定了做事的成敗，也決定了不同人的不同成長道路。

4選擇人生目標（1）

中國青年在學生時代只是忙於升學