新編企業人力資源管理方案寫作

第6部分 (第1/4頁)

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4？在子公司內部實行企業化的用工制度和分配製度。現有的事業編制員工工資放入檔案，作為員工工作調動和退休時按檔案中記載基本工資介紹工資和計發退休費的依據，從××××年起不再保留。員工與公司簽訂勞動合同，按照所在崗位領取薪酬。

5？在公司化過程中積極引進社會資金，探索職工持股，實現資本結構多元化，形成有效的激勵機制和約束機制。

6？透過業務部門公司化方式實現創業中心服務職能在創業中心引導、扶持下有序地社會化，從而有利於引進高素質人才，擴大服務能力和培育水平。

7？加強對公司的財務監控，全資子公司不單獨設立財務部門，由研究所實行集中管理，提供財務服務。各公司實行獨立核算、自負盈虧。

8？明確研究所職能管理部門的崗位設定和職責，包括中層幹部在內，實行競爭擇優上崗的全員勞動合同制。

三、改革實施辦法

（一）崗位設定

研究所改革後的崗位設定為：總經理、副經理、部長、副部長、主管、一般職員、技工、臨工。

（二）改革後機構設定

1？部門職責及定員

各職能管理部門只設正職負責人，不設副職。任職的基本條件為：45歲以下，大專以上學歷，中級以上職稱。

（1）辦公室與人事部

職責範圍：負責綜合協商、督辦執行、文秘、印章、機要檔案、人事、工資福利、黨務、共青團、工會、婦女、計劃生育、接待、安全、車輛等管理工作。設負責人×人，職員×人。

（2）財務部及審計部

職責範圍：負責財務計劃和預算、經濟核算和決算、賬簿登記、統計、編制會計報表、資金、賬戶和印鑑、發票的管理、納稅申報、財務審計、證照年審、工資獎金髮放、收繳房租和管理費等工作。設負責人×人，職員×人。

（3）投資管理部

職責範圍：負責對投資專案的策劃篩選、推薦、立項、管理；投資專案後期的股權轉讓和收益分配；為科技企業提供投融資的中介服務、技術交易、資訊化管理等工作。定員由投資管理公司自定。

（4）企業發展部

職責範圍：負責對孵化用房的租賃；孵化高新技術專案，培育科技企業，培訓科技人才等方面的組織工作；對進駐企業（包括留學生企業）的新辦高新技術企業認定、申報專利、申報各類科技專案和專項基金、成果鑑定和獎勵、溝通與政府及有關職能部門的聯絡；組織參加各類交流會和展覽會；孵化協會的組織管理等工作。定員由創業諮詢公司自定。

（5）綜合管理部（科技服務公司）

職責範圍：負責物業、後勤、招待所、停車場管理；進駐企業退房的驗收和管理；固定資產、裝置、辦公用品的購置、維修、發放、管理、綠化、衛生的管理；基建工程專案的申報、施工、驗收等工作。定員由科技服務公司自定。

2？子公司

風險投資公司：（職能略）。

投資管理公司：承擔為企業申報專案、融資和為投資者進行投資管理等業務。

創業諮詢公司：引進專案、孵化場地出租和企業管理，並發展相關新業務的延伸服務。如：代辦企業工商註冊、稅務登記、年審、高新技術企業認定、軟體企業認定等。

科技服務公司：負責××區物業服務和相關新業務。如：客貨運代理業務、餐飲服務、郵政代理服務、招待所服務、為創業科技人員提供配套的生活服務等。

子公司內部機構的設定由各子公司根據各自業務情況自行設定。研究所與各子公司的關係體現為：

（1）子公司各自實行經濟獨立核算。（略）

（2）對非全資子公司實行董事會領導下的經理責任制，對全資子公司則實行研究所領導班子領導下的經理責任制。各子公司經理負責制定各公司的經營計劃、機構設定、用工和分配製度，交董事會或研究所領導班子透過後執行。

（3）在××—××年內，研究所對各子公司實行經營保護，以扶持各子公司的發展，但以後將逐漸向社會開放業務，實現公開公平競爭。

（4）研究所將努力引進社會資源，共同投資，使各子公司的資本結構逐漸實現多元化，從而透過法人治理方式對各子公司進行管