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擊著越來越多的傳統企業。那些以雅戈爾為代表、曾經是傳統商業環境裡的佼佼者的企業們，都正在接受著網際網路的洗禮。
輕公司試驗者
在瞬息萬變的商業環境裡，已經很少有人能想起PPG了，儘管這家企業曾經帶給中國製造企業們那麼多興奮。
2009年2月，PPG網站的首頁上赫然掛著“春季大特賣，全場低至49元，5折起”的海報。很多老客戶也在那幾天收到了促銷的簡訊。在全球第三方網際網路排名統計網站Alexa的統計中，PPG的排名在10萬名以下。從2008年以來，PPG網站的訪問量不斷下滑，它的貨架已經越來越“窄”，商品越來越少，因為少有人光顧，似乎還蒙著一層灰。
如果沒有經歷過2007年中國的網際網路熱潮，很難有人從PPG蕭條的現狀想像出當年它風靡中國零售業的盛況。那時候，幾乎全國的消費品品牌企業都在研究PPG。
在經濟危機下，倒掉的企業不計其數，關閉的網站也多如牛毛，一家襯衫銷售網站岌岌可危不足為奇。然而，PPG的隕落卻總有些令人唏噓感慨，因為，它曾經是中國輕公司的先鋒。
PPG就像一個破壞者，透過網際網路和呼叫中心等技術手段，打破了傳統商業世界裡的既定規則，在中國過剩的製造背景下，組織產業鏈上游的生產資源，打造了一個網際網路直銷品牌，以超常規的方式實現了快速成長。
輕公司PPG的成功令人震撼，風險投資商們蜂擁而上，大把的資金流向它——2007年PPG融資接近5000萬美元。
幾乎是戲劇般的變化，在2008年，PPG卻出人意料地陷入低谷，成為中國輕公司的先烈。
與PPG同期崛起的另一家企業，在2007年也大紅大紫，其命運與PPG驚人地相似。
這家企業名為ITAT（國際品牌會員店International Trademark Agent Trader）創立於2003年，其創始人歐通國看到了國內服裝業過剩的狀態，於是建立了服裝的渠道品牌ITAT，相當於為服裝企業搭建了一個大規模、扁平化的銷售平臺，將服裝業的長尾打包銷售出去。
和其他的實體渠道不同，ITAT的玩法很新穎，在上游不需要向供應商預先支付貨款，在進駐商場時無需預先支付場租。從2007年開始，ITAT進入井噴期，它奇蹟般地透過輕資產的“另類”成長，成為全球擴張最快的連鎖零售企業——創業不到4年已經開設了800多家店鋪，營業面積從零到超過160萬平米，相當於3810個籃球場那麼大。也就是說，在這四年時間裡ITAT以平均每兩天開一家店的速度、每天增加個籃球場的營業面積在急劇擴張。這期間，ITAT的銷售額從2004年創業初期的500萬元人民幣飆升至2007年的42億元（ITAT對外公佈的數字）。 電子書 分享網站
第一章 嫁接網際網路與傳統行業的新物種（3）
儘管在2007年融到了總共億美元的鉅額風險投資，摩根士丹利、藍山中國資本、Citadel、美林等知名風險投資商都毫不猶豫加入到ITA的投資陣營，但是ITAT卻出人意料地在2008年隕落——連續三次在香港聯交所的上市聆訊中被否，宣告了ITAT神話的終結。
PPG和ITAT，都是中國輕公司的代表，它們一度成為中國企業創新的代名詞。儘管一家是以網際網路和呼叫中心作為銷售渠道，一家線上下的商業世界裡擴張。但是仔細研究二者的模式，我們會發現，它們無一不是根植在中國製造過剩的背景下，透過組織過剩資源發展起來的企業。二者都是先透過網際網路或者渠道去抓獲消費者，再反向對產業鏈上游組織資源。
PPG和ITAT，這兩家曾經如日中天的明星企業瞬間倒塌，揭示了中國當前的商業環境，可以一夜成名也可以一夜淪落。網際網路的介入既可以濃縮企業的生命週期，也可以給傳統企業帶來新的活力。
值得一提的是，儘管PPG和ITAT已經成為中國商業史上的過去時，但是更多的輕公司卻起來了。比如服裝業的VANCL、鑽石業的鑽石小鳥和九鑽網、百貨業的紅孩子等企業，它們都有著類似的外表——藉助網際網路創立業務，和傳統行業融會貫通，表面積很小，能量卻很大，成長迅速甚至在短時間內就成為行業的洗牌者。它們的出現猶如星星之火，在中國的傳統商業環境引發了一場前所未有的變革。
無論是對於那些創業者
