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一步。然而，王安公司卻看不起PC。後來，當PC很快成長起來後，並把王安公司賴以生存的“2200型”和“文書處理機”擠出市場後，他予以了有力反擊。王安公司生產出了效能可靠、速度超過IBM產品3倍的PC，王安再次贏了。可是，王安卻又固執地不願在軟體上與IBM相容。三年後，IBM個人電腦標準成為工業標準，王安公司自此陷入不振。
有媒體也曾經報道說，王安自己多次表示：“我是公司的創始人，我要保持我對公司的完全控制權，使我的子女能有機會證明他們有沒有經營公司的能力。”
對於現代的職場和商場來說，不管是違反技術發展的規律，還是違反企業的經營管理規律，最後終將走向失敗。所以我們說，天才是可能的，但天不可能改變自然規律也是真的。
現實中，既然失敗是所有人都無法迴避的，那為什麼有人能夠把失敗轉化為成功，而有的人卻會被失敗打倒呢？這是因為，前者懂得“人不可能不失敗，也沒有永遠的成功”；後者卻不懂得尊重規律，因為“規律是不以人的意志為轉移的，你違反了規律，你贏了都會輸”。
豈能把問題推給別人
不把問題推給別人，是敢於面對現實的重要表現，優秀員工都是如此。但是，實際工作中，仍有許多人習慣於把工作中遇到的問題推給別人。
當然，有的時候這些員工也會向同事請教，但更多時候是推給上司。他們往往做出一副苦惱的樣子，把問題帶進上司的辦公室，然後低著頭等待上司提出解決辦法，等他們離開時，並沒有帶走問題，而是把�
