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前言 創業就是為了有錢又悠閒
如果你正打算開辦一個企業，或者你已經是一箇中小企業主，這本書就是寫給你的。
你在猶豫不決嗎？要不要自己創業？開辦一個什麼樣的企業？
你在進退兩難嗎？是繼續投資擴大還是縮小規模？
你正處於崩潰邊緣嗎？是苦苦支撐下去？還是乾脆關門大吉？
我們看到，許多擁有小企業的人付出的辛苦遠遠超過了他們得到的回報。他們的企業可能因為管理混亂、看不到前景或付不出工資而倒閉。看看這些數字吧：
在成立的第一年裡，小企業的失敗率在40％以上，在成立的頭五年中失敗率高達80％。
為什麼這麼多人投身商海，但只以失敗告終？
在今天，有那麼多關於如何成功經營企業的知識和培訓，為什麼仍然很少有人成功？
那些傑出的企業家知道別人不知道的秘密嗎？
本書將回答以上問題。
我作為創業輔導的導師，碰到過形形色色的失敗者，我自己也是從失敗的泥潭中掙扎過來的。今天，我卻已經掌握了成功運營企業的方法，這得益於我在澳大利亞所接受的商道培訓，儘管花費不菲，但我學會了在經營的同時不為企業所困，這樣我才有時間從事喜歡的工作——創業輔導。我的性格決定了我更樂於做一位老師，當然前提是，我的企業正自動為我賺錢呢。
我所知道的那些失敗企業的問題，不是企業主知道的財務、市場、管理、經營等方面的知識不夠多，而是這些事對他們來說學起來太簡單了，他們總是花時間和精力去堅守他們認為自己知道的東西。 我遇到的成功企業家總是努力讓一切步入正軌，不管付出多大的代價。
我說的步入正軌，不僅指企業搭建本身，更包括了：
首先是對未來的憧憬和令人振奮的希望。只有創業者樹立了正確的目標，企業才有可能步入正軌。
其次，成功的人最重視基礎。他們關注細節，有條理，腳踏實地，接觸、瞭解普通生活最真實的一面。他們知道，一個企業的成功不是透過原則性的理論顯示的，而是在於企業建設的每個角落和縫隙中的每個細節。
不管你的創業起點多麼低，本書希望你對兩個基本原則進行學習與理解，積蓄能量建立一個非凡的企業。
這兩個基本原則是：
1．畫出你的企業經營原型。
經營企業是有規律和方法的，不管企業大小，都可以畫出它的經營模型。這個經營模型包括組織體系、管理制度、團隊建設、盈利模式的尋找與建立，這是一個過程。如果一個創業者能夠系統地、有針對性地執行這個過程，他將會把企業變成一個高效組織。
這個過程沒有什麼神奇之處，而且確實要求努力工作，不過，你只要按照這個原型努力工作，就能達到控制你的企業的水平。正如蒙牛集團牛根生所說：佈局決定結局。他從伊利集團出來時，就已經對乳業經營的整體模式瞭然於胸了，所以，即使是從零開始，他對企業卻已經有完整的規劃與設計。
本書將為你詳細介紹如何勾畫企業經營模型。
2．塑造你的企業理念。
企業是企業家思想的一個反映。
如果你的思想是草率的，你的企業也是草率的；如果你沒有條理，你的企業也沒有條理；如果你貪婪，你的員工也會貪婪，付出的越來越少，要求的卻越來越多。
如果你關於企業需求的資訊是侷限的，你的企業也會反映出這種侷限性。
所以，如果你的企業要為了生存而變化，首先你必須改變自己。如果你不願意改變，你的企業永遠也不能給你想要的結果。
企業經營模型只能給你提供一個基礎和框架，當企業開始運營的時候，就需要為它注入你的思想與觀念，你必須賦予企業和員工一個值得去奮鬥的信念，並且讓這個信念堅定地融入你運作企業的方式中，這個企業就有了靈魂，它就能自行運轉了。
這本書將告訴你如何支配好你有限的時間、金錢、才能，並用於你確定的目標上，堅持下去，直到取得創業成功。
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○本書是姜博仁老師10年企業管理及創業輔導實戰的傾心力作，它揭示了創業者及創業發展的內在規律，它是每一位即將創業、正在創業以及希望投身創業產業的人士都應該認真研讀的優秀著作！
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