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無獨有偶，2004年12月的《中國財富》雜誌訪問了索尼、東芝、日立、夏普、三洋等7家日本企業，調查的結果是，就在中國企業急於叫板日企、超越日本甚至急於“避免”重蹈“日本製造”覆轍的時候，被調查的日本企業卻整體認為中國企業在勞動力成本上的良好控制能力只適合充當生產上的合作伙伴，而絕對不是一種值得關注的挑戰力量。
在調查當中，日企對中國家電企業比較文明的說法是：中國企業沒有核心技術的研發能力，甚至連自主開發都談不上。比如最基本的CRT當中的電子槍，中國到現在都不能研發，生產線全都是從日本或其他國家進口的，因此，現階段的中國企業只是用日本的技術和裝置在國內加工而已。而（東芝公司石田博之）蔑視性的評價是“中國企業的競爭力，就是根據市場行情購買成型技術或進行輔助性開發，實際上是一群水果販子，專門做產品包裝，什麼水果好賣，就包裝什麼水果。”
再看一下韓國企業對我們的評價。
韓國管理學會會長樸勝虎說：“我訪問了近40家跨國公司的人員，50％以上的經理認為，大多數中國的本土公司在未來必然會消失。以等離子電視產品為例，目前跨國企業在中國的等離子生產基地大都依賴進口散件組裝，因高關稅現仍無法與中國國內企業相比，但3至5年後，當關稅降低50％的承諾一兌現，國產品牌現有的優勢將喪失殆盡。”
請大家注意，引用這些觀點，我絕無煽動大家去仇日恨韓的民族情緒，是為了讓大家知恥而後勇。
客觀地說，日本人對中國企業的評價本身基本反映了行業的現狀與事實。技術空心化，能力脆弱，受制於人，實際隱藏著巨大的風險。而從日韓企業近期的動作以及行業的變化來看，這種風險離我們是越來越近了。並且我們應該看到，這類產業在一個國家整體衰落甚至是消亡，而日韓企業全面佔領的情況在很多國家已有前車之鑑。很多國家曾經有過很龐大的家電製造業，經過一段時間以後，被日韓企業全面淘汰，家電製造全部由日韓企業壟斷，為什麼這在中國就不可能發生呢？為什麼就不可能有一天，中國的家電企業全部垮臺，而中國市場上的家電產品由日韓來壟斷呢？下面具體分析一下，可將此風險看得更清楚：
1。由於電視顯示方式、網路化、數字化以及空調能效比等的變化，家電行業正面臨著技術升級，任何一次技術升級實際上就是一次企業洗牌的過程，這為技術強大的日韓企業提供了良機。拿平板電視為例，我粗略估計了一下，日韓的銷貨額大約是國產品牌總額的4倍以上，產業技術升級的時刻，恰是他們最佳的時機，他們的技術優勢在中國市場上得到了充分釋放。
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2。隨著國內銷售渠道的規範與統一，特別是連鎖零售商對市場的逐漸壟斷，渠道格局發生深刻變化，日韓企業經銷渠道不暢的不利局面正在逐步改善，而企業服務不好的形象與口碑也由此開始明顯好轉。
3。中國消費者在解決了基本功能的需求後，消費理念逐漸成熟，確實開始了由注重價格轉向注重質量、技術、功能以及人性化等方面，消費層次提升後，洋品牌成為首選。中怡康資料顯示洋品牌冰箱的市場佔有率已在不聲不響中達到了四成以上，北京、上海等大城市的洋品牌彩電銷售額的佔有率已達半數以上。這種消費者倒戈的現象正說明了《日經產業新聞》的觀點已在市場上得到印證。
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