海信突圍

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如海信的那句口號——創新就是生活所表明的。

從1992年以來的十幾年間，海信已經變成了一部創新機器，一家真正的“知識工廠”。要確切地說出海信為什麼擁有這種特異的創新精神，幾乎是一件很難一下子說清楚的事情。

創新是海信的生命。海信的創新法則是——速度，絕對的速度。對速度的執著，對創新的偏愛造就了今天的海信。

不斷地創新。這就是海信的命運，也是它的使命。

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創新使命

什麼是民族工業？全國人大常委會委員長###給出的標誌是：一要有自己的智慧財產權，二要有自己的品牌。這兩條是民族工業的根本。

海信是真正的民族工業，也是真正的全球化企業。對於整個民族，對於整個行業，海信有自己無法迴避的歷史使命。

“做別人不願意做的事”，這是井深大和盛田昭夫的索尼所遵奉的哲學觀。他們以“絕對的速度”創造了一個索尼神話。

在今天的中國家電工業，“技術創新”是別人最不願意做的事情，只有那些對國家和民族充滿使命感的企業，才真正鍾愛“技術創新”。

海信人尊敬愛迪生，但並不認同他。他們認為，愛迪生把創新的精神帶給了整個美國和整個世界，卻沒有帶給他自己的企業。的確，作為企業家的愛迪生並不十分成功，他的創造力被湮滅在勾心鬥角中了。

海信想做到真正的“雙贏”，也就是國家能夠和企業一起享受到技術創新的快樂。

2003年春節過後，整個青島還瀰漫在節日的喜慶氣氛中，空氣中還散發著節日的香味。那些辛勞的海信人又要開始新的一年奮鬥了。每年，他們都是這麼生活；每年他們都要比別人更早地回到自己的位置上，做自己該做的事情。

正月初三，公曆的2月3日。江西路11號。

海信研究發展中心的員工在這裡舉行了升旗儀式。那天下著小雨，夏曉東副董事長和郭慶存主任主持了整個儀式。當國旗升起的時候，當海信旗升起的時候，那些海信人明白了他們身上所擔負的責任。

夏曉東和郭慶存各自講了話。在細雨中，他們慷慨激昂地說，作為一家企業，海信負有獨特的歷史使命；作為海信的研發人員，作為海信的大腦，研發中心的員工要知道自己在整個國家的位置。

郭慶存始終相信，每一個海信人都對整個國家的技術創新負有使命。有一次，他慷慨激昂地說：

“國家技術創新體系如果不落實到企業，那就是空的。在國外，科技進步的責任，主要由大公司承擔。美國實行的是政府定購。要知道，論文是不能當飯吃的。”

他曾經設想過整個國家技術創新體系的框架——在他看來，企業是技術創新的主體，大學和研究院是知識創新的主體，技術創新是知識創新的放大。

是什麼刺激了他們富有如此激情？

是什麼讓一向務實低調的他們許下如此沉重的諾言？

熟悉海信的人或###白，是周厚健帶給了他們刺激。

2003年1月下旬，周厚健董事長參加了美國CES展覽會，他回國後心情異常沉重，感想頗多：

“感想之一，我們與國外大公司的技術差距不是在縮小，而是在拉大，差距之大讓人擔憂。13年前我第一次參加CES展覽，那裡聚集著世界最強的企業所展示的最好產品，那時我親眼看到了韓國和日本的技術差距；但是13年後的今天，我所看到的中國與韓國的技術差距遠遠大於13年前韓國和日本的技術差距。中國企業與韓國三星、LG等公司相比，存在著很大的技術差距，若和索尼公司相比，則技術差距更大。感想之二，中國企業吹牛炒作蔚然成風，這種浮躁的企業運作方式，是在‘自掘墳墓’，殷切希望全體海信員工，能不斷提高對這種差距的認識，不要務虛地吹牛炒作，更不要捲入到這個炒作的旋渦中去，應該切實地做好自己的事情。感想之三，如何準確地描述這種差距？儘管很難描述它，但我可以肯定：現在我們中國企業與國外大公司的差距，已經處在了兩個落差很大的平臺上，甚至可以說是在落差很大的三個平臺上。這種差距不僅是技術上的差距，甚至是產品概念和技術概念的差距，準確地講，我們已經落後得非常遠非常遠了……”

對於技術差距的認識，對於民族工業未來的擔憂，使海信更加清晰自己身上的使命。它就像一箇中國傳統的知識分子，對小家、對國家民族有著深厚的感