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對此，四川省社會科學院經濟研究所所長張澤榮說：“1920…1930年代。西方發生了一場經理革命，企業掌握在經理手裡，企業就有生機有活力。今天尹述凡當總經理，普瑞藥業的問題就迎刃而解。看來投資者和經營管理者之間關係處理十分重要，處理不好，就算你機制再好，甚至產品也不錯，同樣賺不到錢。這個問題值得其他中小企業借鑑，值得研究”。
對普瑞及中小國有企業改革問題，國務院研究室副主任侯雲春的意見是：
普瑞成功之路可以進行立體化思考，普瑞經驗是否對國有企業改革具有普遍的指導意義值得進一步專題研究。他認為：機制、產品和經營班子及人才隊伍，每一個環節都很重要，不要指望一改就活。他說：“普瑞已經死過兩次了，原內江製藥五廠也是有限責任公司，其產品還出口；那麼普瑞第一屆班子好的機制也有了，還是辦不好；而尹博士上任後，一個能人吸引一批能人。東方文化要求帶頭人必須有能力、敬業、吃苦、開拓，有人格魅力。普瑞第二屆班子能成功與與尹博士和楊董事長這批經營管理者直接相關”。
時任國家計委經濟研究所常務副所長的常修澤教授說：“從普瑞現象來談中小國有企業改革發展問題，很及時。幾天前4月20日，江總書記在成都開了個“四省一市”國有企業改革座談會。國有企業改革是繞不過去的砍，國有企業搞不好，整個經濟都不好搞，今天正好借成都會議東風研究些問題”。
他說：“企業制度創新必須有所突破。中央領導要求大膽突破，解決制度創新的問題。普瑞藥業尹博士上任說明公司在體制上已經邁了一大步，但主要靠經營者的覺悟在支撐，靠員工的敬業精神在支撐，怎麼在制度上下功夫值得好好考慮。普瑞問題帶有普遍性”。
會上，國務院發展研究中心副主任陸百甫教授作了綜合發言發表了很好的意見。
他說：“機制是基礎，人才是關鍵，科技進步是企業發展的生命力所在”
普瑞透過轉制後，產權明晰了，組織結構發生了變化，從而創造了發展的條件。
人才對普瑞來講尤其重要。能取得這麼好的業績關鍵是人才。如何發現、選拔人才，建立新的人才機制，是國企改革的關鍵。
怎樣將中藥進行現代化改造已經成為我國新的經濟增長點。利用高科技在傳統產業中的運用，推陳出新，是未來企業要把握的機會。
此外，國務院發展中心企業研究所所長程秀生、國務院研究室工交司副司長陳永傑及清華、北大、人大教授也發表了很好的意見。
最後經濟日報代表高善罡總結說：
一、企業改革發展首先要選好人，用好人，發揮人的主觀能動性。這是企業走出困境的關鍵。
二、企業必須有自己的品牌，要創名牌，有主導產品。
三、在確定主導產品後，要擴大市場網路，佔領市場。
四、企業改革必須和管理結合起來。企業不改革不行，不改就沒有出路。普瑞立志改革，堅持改革，作了有益的探索，取得了巨大成功。
最後，我認為：“以改製為基礎，以選人用人為前提，以品牌創立為主導，以擴大市場網路為手段，創造中小國有企業難得的經濟和社會效益——這就是‘普瑞模式’。這個模式還有一個制度硬傷，也是專家們擔心的硬傷，一直未能很好的解決——那就是經營班子參與利益分配的問題”。
在會議期間，在和人民日報、經濟日報、光明日報、中國日報、中國市場經濟報、金融時報、中國經濟時報及中央電視臺等媒體記者溝通中，我們認為：“普瑞提出的很多問題對中小國有企業來說帶有普遍性。比如：改制方式、銀企關係、債務處理、內部管理機制改革等，都需要社會各方面給予關注，並想辦法解決。”
可能是中小國有企業改革事關國民經濟健康發展之大計，也可能是與各新聞單位溝通到位，會後有關普瑞現象與國有中小企業改革的文章發了50多篇。在全國輿論形成了一定的影響。
經營1000萬人的浪漫
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——經營1000萬人的浪漫
因為我曾經參與策劃溫江繁華時代商業公園，時任飛森房地產公司總經理助理的楊傑把我介紹給四川飛森房地產開發公司董事長周子飛當顧問，協助他策劃地處成都天府大道南延線的戛納印像商業公園。
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