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巴黎開設一家面向日本遊客的DFS。鮑勃·馬託塞克說,那是“我們最大的失敗”,那時他已經成了菲尼的一個好朋友。1970年,巴黎DFS在戲院大街開業時,他被派去擔任經理。他們的思路是:當日本旅遊團取道安克雷奇或香港到達巴黎時,沿途的DFS經理就要獲得這架飛機的一些資訊,並將其電傳給巴黎。巴黎DFS則要做好安排,找人把旅遊團帶到店裡,遊客們可以在那裡購買便宜的酒水和菸草,以及巴黎出產的商品,比如香水、領帶、絲巾以及皮革製品,這些商品將會在機場享受退稅優惠。
然而,這幾個美國人並不是巴黎“大鱷”們的對手,作為競爭對手的商店和旅行社都以DFS為敵。“巴黎是一個擁有上百萬家商店的城市,而日本線的旅行社隨著資歷的增長也變得越來越老練,因此他們在金錢方面大獲成功。”菲尼說,“最大的失誤只是在於,我們沒有料到導遊們會耍弄我們。我們最終意識到這是個愚蠢的行為,於是關閉了那家店。”
不過,DFS在其他地方,尤其是夏威夷的成功,正在成為旅*業的熱門話題。很顯然,那裡的免稅品經營權是個金礦。只有幾位合夥人才知道自己有多賺錢,不過其他零售店也在密切關注。夏威夷的DFS已經在1967年沒費什麼力氣就續簽了三年的經營權,但他們擔心到1970年再次續簽的時候——這次是10年的期限——他們會輸給出價更高的對手。那樣一來,他們所有的好創意和付出的努力都只會便宜了別人。