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我們公司成立以來，每年的成長速度是驚人的。兩年前給我們供貨的老闆，現在都對我們俯首稱臣。在東部的批發商中，我們從一個默默無名的小公司，一躍成為行業中的老大，這說明我們的發展方向和戰略是完全正確的。”曹競輝興奮起來，“我們要保持高速發展，把我們的競爭對手拋在後面。現在我們就要明確下一步的發展目標，把公司的業務再推進到一個新的臺階。我認為，我們應該儘快地設立洛杉磯總公司。涉足進口行業，形成全國性的進口、批發網。對我的這個安排，你們有什麼想法可以談談。”
“那我就先談談？”楚冰憋不住問了一句，“我們公司的迅速發展是有目共睹的，公司應該不斷地向前發展。但我們過去發展迅速，一是起點低，二是佔了先機。但到了今天，我們的運作基數已經比較高了，再要求高速增長是否恰當？我們的競爭對手已經跟上了我們的作業模式，我們競爭手段的優勢不復存在了。而且，我們的家底薄，資金不足，資金週轉不靈。缺貨的時候叫天不應，來貨時又過了季節，形成積壓，只能殺價消減庫存，結果是虧損經營。如果長期這樣下去，說得嚴重點，公司會垮掉。我想，我們要有危機意識，從這個角度來考慮我們下一步的運作。”
曹競輝說：“你的意思是，我們現在的局面糟透了，得討論一下收縮了？”
楚冰說：“‘危機’和‘糟透了’是兩個概念。漠視危機，結果可能是糟透了。正視危機，找出解決辦法，則可能轉危為安。”
“我想，用‘虧損經營’來描述我們公司的運作是很不恰當的。我們的發展策略是‘先搭骨架再添肉’。”曹競輝反擊了，“僅從賬面數字上去講盈虧是不全面的。一個公司要成功，首先要有一副好的骨架，這就是我們的客戶網、管理層和銷售隊伍，這些都是巨大的資產，這些資產的價值不是用數字來體現的。有了這副骨架，我們如果一把傘上加上幾毛錢的利潤，都會是一個巨大的數字。所以，我們不能妄自菲薄，要能夠頂住壓力，繼續前進。”
陳義明正要講幾句緩和一下，可楚冰不給他開口的機會，她回應曹競輝說：“你講的‘骨架’道理我不是不知道，搭建這副‘骨架’我也做了工作。可事情不能走極端，不能成天盯著‘千萬元銷售’這麼個指標。重要的是出利潤，有利潤，我們的發展才有後勁。現在去洛杉磯，我們哪有這個財力？”
曹競輝覺得很窩囊。他和陳義明也有過爭論，但他倆的爭論無論結果如何，都不會影響他的“老大”地位和權威。可現在和楚冰這樣的爭論，讓他擔心他將一步步地失去對公司的主控權。他第一次對陳義明感到強烈的不滿：是他把楚冰拉進公司，又搞出個董事會！
“如果我們變成個算賬先生，成天就指望著那點利潤，再幹十年也發展不起來。”曹競輝拉著臉說，“我們要靠規模吸引投資，沒有規模，一切都是空的。我的決心是下了，洛杉磯的公司一定要開。眼下，資金這一塊，只能想辦法。‘陽光’的付款時間我會盡量拉長。我先去洛杉磯打前站，陳義明隨後跟進，楚冰把紐約和邁阿密頂起來。只要進口做好了，我保證給你們拉出百分之十以上的利潤空間。”
聽到曹競輝說“我的決心”，楚冰的火直往上冒。她正要回一句：“你的決心下了，那我們還開什麼會呢？”看到陳義明擺手，她把話嚥了下去。
“聽了你們兩位的發言，我覺得你們的觀點聽上去好像有差別，但往深層次上想，它們在本質上又有一致性。”
陳義明自己也不知道他們兩人的“一致性”在哪兒。但他要和這盆稀泥，就非這麼說不可。
“我認為曹競輝的重點在戰略方面，也就是在公司的發展上，我們要敢於向前走，不斷地攀上新高峰。而楚冰的側重點在戰術上，就是說，我們要仔細地研究眼前的問題，把我們的前進腳步走得更穩。所以，把你們兩位的意見綜合起來，也許就是我們今天要的結論。另外，我們今天開會的目的不是分出對錯，而是要為我們下一步的發展制訂方案。綜合你們倆的意見，我是這麼看：我們現在的運作規模已經如此，已經不是一個單純的批發公司了，僅靠進口商留給我們的利潤空間是不夠的，如果不走直接進口的路，我們就活不下去，至少是活不舒坦。當然我們有後退的選擇，但我覺得還是應該朝前走。所以我同意曹競輝的計劃，開設洛杉磯公司，直接進口。楚冰談的問題也必須重視，我們不能冒著失去紐約這個根據地的風險來走這一步。我建議：一，楚冰全力以赴看好紐約，不要讓邁阿密分散她的精力。二，洛杉磯剛起步，規模
