打倒一切提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
們也好一次性的觀摩裝置的運營情況，不然的話，另外10條生產線還要單獨進行檢測。但是仙女公司死活不同意，說是後續的裝置還多著呢，這10條生產線完全可以和其他生產線一起檢測，不會讓人家為難的。德國人比較嚴謹，但是想了想，也覺得對方說的有理，也不是不可變通的，按照計劃，仙女公司可是要引進數百條生產線的，也就沒有繼續堅持，做到了入鄉隨俗。仙女公司也不是不想開足馬力，不是不想擴大生產，實在是因為心裡沒底。單單是每家企業的單條生產線，生產能力就達到了原來生產能力的2。5倍，雖然說仙女公司的產品質量肯定好，但是能不能賣出去，還是一個大問題。如果仙女公司的產品比其它公司的價位低，那肯定能賣出去，而如果價位相同，或者再高一些呢，那就可能是一個問題了。如果按照原來的價位銷售，仙女公司就要把投資的那些資金完全“放在”這些企業裡，即使是生產規模擴大了5倍，那也得等20年過後才能收回投資，這是那些策劃人員所不願意看到的，所以，就只有提高價位了，但是提高多少，卻是一個市場性問題。為此，他們打算先試探一下市場的反應，才能決定最終的價位以及何時擴大生產。
市場也是識貨的，不說別的，單單是仙女這樣響亮的牌子，就吸引了許多人的注意力，大家對和仙女有關的產品的質量還是信得過的，但是說到讓他們掏腰包，就難了。廣告也打出去了，新產品也推銷出去了，但是銷量卻不怎麼好，2。5倍的生產在價格提高了10％之後，才僅僅銷售了1。5倍的原銷售量，這一下，讓各企業市場部的有關人等感到非常沮喪，照這樣下去，還用得著那一條生產線麼。仙女公司更沮喪，還用得著在收購其他企業了麼，但是問題是，第一批產品推向市場的時候，外聯部人員已經放假了，到9月份，那些辛苦了6個月的苦工們已經集體休假了，兩個月的假期可是定死了的。這下，可讓仙女公司的有關人員犯起了愁，當然也同時被老總知道了。李夢澤看過報告，也覺得有點兒窩火，自己辛辛苦苦的為大家著想，怎都不支援一把呢，難道說，大家都願意用那些粗製濫造的東西過日子！可是他也沒有什麼辦法，公司的一些負責人們開起了聯席會議，尋找對策，可是結果也不樂觀。
仙女公司諮詢部和合作公司的營銷人員合作，進行了聯合調查，當然是一個在家裡坐著，另一個滿大街的跑，共同挖掘問題的根源。仙女公司有一個統一的認識，就是旗下企業的產品質量肯定是好的，人們也肯定樂意購買質量好的產品，而且認定，公司產品的“前景是好的”，因為中國不可能總是使用低質量的產品，國際競爭也要求他們使用高質量的基礎部件。經過一系列調查，公司倒是發現了一些問題，仙女旗下這些企業的產品，主要透過兩個銷售渠道，這第一呢，就是直接客戶，第二呢就是零售商。直接客戶的銷售量遠遠大於零售商，但是這兩方面的客戶現在使用的都不夠多。按說，直接客戶更能夠接受仙女公司的產品，因為他們是直接使用者，對產品質量的優劣比較清楚，可是並不表示他們就願意採購仙女公司的產品，這裡面有各種各樣的社會原因。而零售商則對仙女公司的產品價格表示了擔憂，擔心新產品賣不出去，會造成積壓，同時高質量產品的磨損週期太長，也是他們不願意銷售的重要原因。
既然問題已經找出來了，那就具體問題具體解決吧。仙女公司的專案負責人和合資企業代表們進行了聯席會議，進行對策研究，目的只有一個，那就是把產品賣出去，把產品的市場做大。最終的解決方案也出來了，就是兩手抓，一手抓硬，一手抓軟。公司決定把重點放在直接客戶身上，直接客戶的用貨量比較大，而且識貨，只要進行人事上的適當投資，應該能夠有所突破，這些直接客戶一方面是製造廠，另一方面是維修廠。在抓直接客戶的同時，加大產品的競標力度和出口力度，現在中國的一些大型工程，所用的基礎部件完全是進口的，只要仙女公司的產品不比國際上的差，那麼參與這些競標還是很有勝算的，而出口可以擴大產品的出貨量，不管怎麼說，只要能夠掙錢，什麼都去做。公司決定不把重點放在零售商身上，僅僅對一些大型的批發商進行扶持，並不對他們做較大的讓步，他們認為，如果直接客戶做好了，那麼零售量也會跟著上升。這就是仙女公司的解決方案。
且不論方案能不能實行的通，已經收購完畢的其他100多家企業也要進行裝置引進和企業改革，而從德國引進的生產線也得按照合同一點一點的進行，仙女公司還是非常重視自己的名聲的，某人認為，即使是仙女公司為此而
