無邊的寒冷提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
缺少分析時間。思考是進行分析的重要元素。分析師很少能體驗到其觀點的“炫目之光”或者能迅速地獲取資料“缺失的一角”來幫助他們得出可靠的結論。相反，分析師會花費大量的時間考慮有關他們的客戶、資料、模型、網路、專案、目標和工作規劃。當分析師不能對這些因素進行考慮時，無論他們的感受如何，他們都需要為有更多需求的客戶製造出更具實質性的產品。有時這種感受會導致分析師依靠其觀點而採取大規模行動。
組織文化和政策。在一些組織當中，分析師會因為向決策者提供了“劣質”或並非所需的情報而受到懲罰。組織會對他們進行警告，減少對他們的協作支援或撤回提供的資源，甚至乾脆請他們走人。在這種環境背景的組織中，分析師一旦發現他們正在向一位暴脾氣的決策者彙報工作時，他們能做的只有祈求上天的庇佑了。如果他們的願望沒有實現的話，那麼他們就只能另謀高就了。
時間與信任。只有在相互信任的環境中，分析師與決策者之間才會有默契的協作。然而，參與到分析流程中的一些人員仍需要一些時間來培養相互的信任感。現實說明，許多初來公司的分析師或他們的決策者並沒有培養出與公司其他人員之間的相互信任、信賴和尊重。由於缺乏足夠的信任，分析師們只能寄希望於提供更有成效的分析結果，以及讓決策者相信，他們能夠提供出讓決策者可信賴的分析產品。這樣一來，分析師與決策者之間便可能培養出相互的信任。
隱藏性與神秘性。儘管分析逐漸成為了一項社會性和團隊性的工作，但分析師還是經常只在組織內部開展他們的研究。他們不必到“前線”去面對客戶，而且在大型的組織中，他們有時還可能成為“隱形人”。他們的工作通常也是較大分析流程的一部分，因此他們很少受到組織的重視。在組織中，分析師的所作所為經常不能受到人們的注目，而當分析失誤的原因被歸結為組織的運氣問題時，他們的工作才會得到人們的肯定。因為人們有時把分析師的工作以及他們的職能看得很神秘，因此分析師經常會被人們遺棄在某個角落中，獨自埋頭工作。然而，分析師會將這種“隱藏性和神秘性”永遠延續下去。
誤認為人人都會做分析。我們對MBA畢業生做過隨機的調查，問他們在學習期間是否開發過一種不錯的分析技能，而他們的回答基本上都是“是的”。但我們認為，在被調查的人群中，多數人都沒有認識到資訊加工與日常思考能力的區別。在本書中，我們有關將日常思考與分析相區別的論點就不言而喻了，即使是一個沒有清晰思維的人也照樣可以進行情報分析。分析真正需要的是一種獨特和差異化的思維模式，並在一個存在的知識分析主體中得到概括和總結。
多數的分析師既沒有受過正規的專業培訓，也天生不具有執行嚴格性和系統性的獨特思維工作的能力，這些工作是由我們所知道的競爭、組織或戰略分析構成的。我們知道人們可以透過多種形式來提高他們的分析能力，如正規的專業培訓、在組織中的自學、諮詢機構的幫助以及得到資深人員的傳授等；而他們也可以透過對分析流程和分析產品的總結和評估來提高自身分析能力。 電子書 分享網站
3。2 分析失誤的四個等級模型（6）
組織外部環境層面的失誤
組織在運營中所處的外部環境同樣可以影響分析結果的有效性。以下是影響分析結果的幾個主要外部環境因素：
逐步擴大的競爭範圍。隨著時間的推移，組織在市場競爭中使用的武器正不斷地得到改善和加強。過去的競爭多數使用的是傳統的“7P”營銷組合策略…產品、價格、渠道、促銷、人員、環境以及過程。
如今不僅在營銷領域，在諸如供應鏈、人力資源管理、企業文化、領導力、資訊系統、研發、財務、運營、生產等領域中，我們隨處可見組織所使用的各種競爭手段。而有一些因素能夠決定組織在市場佔有上的成敗，如新知識的增加、科技的進步以及國家新政策的出臺等。
錯綜與混亂。由於組織與越來越多的競爭者和股東相互制約與影響的加劇，出現了更多無法預計和混亂的局面，因此存在於商業中的錯綜性也會不斷增加。混亂意味著競爭環境經常遭受不斷或近似於不斷變化的侵擾。如“混沌理論”這一由此應運而生的概念已經被廣泛和深入地應用到商業環境當中。這進一步說明，如今的環境要比以前變化更加迅猛。
資料過載。由於網際網路、區域網、公司內部網等充斥著大量的資訊資源，因此分析師需要處理比以
《商業競爭分析》所有內容均來自網際網路或網友上傳，奇妙書庫只為原作者無邊的寒冷的小說《商業競爭分析》進行宣傳。歡迎各位書友支援無邊的寒冷並收藏《商業競爭分析》最新章節。
《商業競爭分析》相關閱讀： 商業競爭行為、 商業競爭定價策略、 商業競爭對手叫什麼、 商業競爭謀略案例、 商業競賽電影、 商業競爭的概念、 商業競爭定義、 商業競爭的好處與壞處、 商業競爭過程應該注意哪些事項、 商業競爭的手段、 商業競爭分析書籍、 商業競爭道德問題、 商業競爭殘酷性分析、 商業競爭策略分享、 商業競爭中的自我定位、 商業競爭效率要點、 商業競爭公平問題、 商業競爭的小說、 商業競爭中的產業鏈佈局、 商業競爭中的以逸待勞、 商業競爭的五個維度、 商業競爭理論發展歷程、 商業競爭與產品亮點、 商業競爭類動漫推薦、 商業競爭潛規則、 商業競爭策略探討、 商業競爭中的秘密、 商業競爭劇情片段、 商業競爭中的資本運作、 商業競爭訴訟資料、 商業競爭搞笑影片集錦、 商業競爭能力提升法、 商業競爭核心策略、 商業競爭的增長措施、 商業競爭電影片段、 商業競爭力大的優缺點、 商業競爭力佔比多少算壟斷、 商業競爭引發矛盾、 商業競爭孫子兵法圖解、 商業競爭故事、 商業競爭防坑指南、 商業競爭對手怎麼處理、 商業競爭惡意降價怎麼辦、 商業競爭遇到對手怎麼辦、 商業競爭獲客技巧、 商業競爭圖片下載、 商業競爭中的爭議、 商業競爭ppt背景圖片、 商業競爭 叢林法則、 商業競爭類國企和公益類國企年薪、 商業競爭劇情短劇、 商業競爭博弈技巧、 商業競爭的應對策略、 商業競爭劇情看點、 商業競爭會影響私下聯絡嗎、 商業競爭殺人、 商業競爭帶來影響、 商業競爭者怎麼分析、 商業競爭中 出現同類競品怎麼辦、 商業競爭的策略、 商業競爭必須是同一個行業嗎、 商業競爭的七種戰略模式、 商業競爭與收購、 商業競爭的要點、 商業競爭舊聞翻炒、 商業競爭類國企、 商業競爭的段子、 商業競爭的四大壁壘、 商業競爭對手有內部關係怎麼辦、 商業競爭中的價值觀、 商業競爭的本質就是價格戰、 商業競爭的四種層次、 商業競爭 影視、 商業競爭的美劇、 商業競爭心得、 商業競爭協議介紹、 商業競爭中哪些競爭行為是法律禁止的、 商業競爭類的電視劇全集、 商業競爭書籍推薦、 商業競爭 域名、 商業競爭劇情解說、 商業競爭中的納什均衡、 商業競爭概念圖片下載、 商業競爭爆笑場面、 商業競爭謀略解析、 商業競爭規則變化、 商業競爭中的開源問題、 商業競爭成本控制法、 商業競爭的核心優勢、 商業競爭題材電視劇、 商業競爭本質剖析、 商業競爭賺錢策略、 商業競爭的階段特點、 商業競爭關係、 商業競爭真的很正常嗎、 商業競爭融資手段、 商業競爭從娃娃抓起、 商業競爭真的很可怕嗎、 商業競爭反轉劇、 商業競爭與友誼關係、 商業競爭與規則關係、 商業競爭中的極致策略、 商業競爭常見策略、 商業競爭價格戰分析、 商業競爭環境分析、 商業競爭優勢分析、 商業競爭的不變法則、 商業競爭的潛規則、 商業競爭中的辯證法、 商業競爭題材故事、 商業競爭破局之道、 商業競爭計謀、 商業競爭基本素養、 商業競爭短劇合集、 商業競爭舉報對手應該怎樣舉報、 商業競爭中如何對付同行抄襲、 商業競爭分析技巧、 商業競爭性談判、 商業競爭和市場邏輯、 商業競爭力指數排行榜、 商業競爭亂象案例、 商業競爭怎麼制勝、 商業競爭低成本策略、 商業競爭被拿走東西怎麼處理、 商業競爭本質解析、 商業競爭心態培養、 商業競爭搞笑段子、 商業競爭越來越殘酷、 商業競爭的訣竅、 商業競爭人性分析、 商業競爭糾紛劇情、 商業競爭智慧分享、 商業競爭怎麼化解兩個人之間的矛盾、 商業競爭的真例項子、 商業競爭霸氣語錄、 商業競爭激烈的句子、 商業競爭技巧分享、 商業競爭應對策略、 商業競爭中的心態、 商業競爭講究利益平衡、 商業競爭方面電視劇、 商業競爭道德底線、 商業競爭電視劇全集、 商業競爭怎麼玩死對手、 商業競爭會威脅人的安全、 商業競爭維度、 商業競爭中的市場壟斷與法律追究、 商業競爭中的合理競爭與不正當競爭、 商業競爭方法、 商業競爭要遵守什麼原則、 商業競爭中合法的競爭手段有哪些、 商業競爭場面、 商業競爭最後的方向、 商業競爭的終極戰場、 商業競爭的終極戰場是什麼、 商業競爭小遊戲、 商業競爭形成的應收賬款、 商業競爭圖片素材庫、 商業競爭終極形態、 商業競爭終極法則、 商業競爭的實質是什麼、 商業競爭中欺騙消費者的行為、 商業競爭情報密碼線上閱讀、 商業競爭有什麼策略、 商業競爭段子笑話、 商業競爭的殘酷性、 商業競爭舞蹈、 商業競爭的劇情怎麼寫、 商業競爭的電視劇中國、 商業競爭 mpv、 商業競爭 攻守平衡 策略、 商業競爭的四個階段、 商業競爭電視連續劇、 商業競爭 法律武器 案例分析、 商業競爭 法律武器 種類、 商業競爭 法律武器 未來趨勢、 商業競爭 法律武器 優勢 劣勢、 商業競爭類電影、 商業競爭 法律武器 使用策略、 商業競爭影視、 商業競爭和商業戰爭區別、 商業競爭中的心理學、 商業競爭的本質變化、 商業競爭看什麼書、 商業競爭中 競爭與合作的關係是怎樣的、 商業競爭影片、 商業競爭中惡意競爭罪如何判決、 商業競爭如何反擊對手、 商業競爭怎麼化解同行之間的矛盾、 商業競爭中常見的陰謀手段有哪些、 商業競爭中如何合法合規地經營、 現代商業競爭分析、 商業產品競爭分析、 商業競爭類短劇、 商業競爭中取勝技巧、 商業競爭型別電影、 商業競爭中的陽謀、 商業競爭是如何產生的、 商業競爭最有效果的辦法、 商業競爭怎麼對付小人、 商業分析中競爭三個維度、 商業競爭各種手段、 商業競爭中的技巧、 商業競爭的特性和因素、 商業競爭情報實務、 商業競爭分析 有效運用新方法與經典方法、 商業競爭是哪幾點、 商業競爭連續劇、 商業競爭的作文、 商業競爭防禦戰、 商業競爭的殘酷之處、 商業競爭造謠屬於什麼手段、 商業競爭中可能存在哪些不正當手段、 商業競爭中擊垮對手、 商業競爭常用的九種手段、 商業競爭中應該如何保持誠信、 商業競爭激烈的圖片、 商業競爭書籍、 商業競爭書、 商業競爭對手化敵為友、 商業競爭對手模仿自己怎麼辦、 商業競爭到底有多燒錢、 商業競爭與認知差異、 商業競爭的認知、 商業競爭的好壞、 商業競爭深度解析、 商業競爭的電視劇有哪些、 商業競爭究竟有多殘酷、 商業競爭文案、 商業競爭小說、 商業競爭的最好方法、 商業競爭缺乏核心競爭力、 商業競爭激烈、 商業競爭有什麼講解、 商業競爭最怕的是什麼、 商業競爭搞笑文案、 商業競爭合作、 商業競爭威脅有哪些、 商業競爭底層邏輯、 商業競爭反壟斷法、 商業競爭背後的本質屬於哪種競爭、 商業競爭最好的手段、 商業競爭 電視劇、 商業競爭的書、 商業競爭城管負責處理嗎、 商業競爭的不良手段、 商業競爭真的有用嗎、 商業競爭爭奪顧客、 商業競爭對手處理方法、 商業競爭的故事、 商業競爭 高畫質素材 豎屏、 商業競爭該怎麼打壓、 商業競爭手段破局、 商業競爭犯法嗎、 商業競爭本質是什麼、 商業競爭的圖片、 商業競爭賠償、 商業競爭的電視劇、 商業競爭有多接地氣、 商業競爭的兩個核心、 商業競爭的兩大維度、 商業競爭模式的三大核心、 商業競爭新模式、 商業競爭你死我活、 商業競爭用俄語怎麼說、 商業競爭優勢劣勢分析思路、 商業競爭會涉及到法律嗎、 商業競爭中的失敗案例、 商業競爭比的是誰能更少犯錯、 商業競爭環境、 商業競爭頭腦、 商業競爭靠什麼、 商業競爭中的重大失誤和後果、 商業競爭秘訣、 商業競爭中制勝的定義和重要性、 商業競爭卑鄙手段、 商業競爭分為幾個階段、 商業競爭名言、 商業競爭語錄、 商業競爭的經典語錄、 商業競爭對手背後搞小動作怎麼辦、 商業競爭對手的真實案例、 商業競爭使用者、 商業競爭氣氛純音樂、 商業競爭對比分析、 商業競爭的話語、 商業競爭戰略、 商業競爭的目的是什麼、 商業競爭的方法、 商業競爭對手調研要素、 商業競爭中最可怕的事、 商業競爭動畫、 商業競爭忌諱舉報嗎、 商業競爭降維打擊、 商業競爭可以舉報嗎、 商業競爭中的不道德行為和法律手段、 商業競爭的電影、 商業競爭激勵、 商業競爭電視劇、 商業競爭中如何生存、 商業競爭週期、 商業競爭裝gps違法嗎、 商業競爭有哪些好處、 商業競爭搞笑影片原創、 商業競爭素材、 商業競爭手段看什麼書、 商業競爭對手文案、 商業競爭分析線上閱讀、 商業競爭圖片素材、 商業競爭實錄怎麼擷取、 商業競爭中的那些事、 商業競爭的本質是什麼意思、 商業競爭的核心要素是什麼、 商業競爭合理嗎、 商業競爭四大邏輯、 商業競爭突圍思路、 商業競爭補償金、 商業競爭的定位、 商業競爭簡稱、 商業競爭真實案例書籍、 商業競爭應該怎麼辦、 商業競爭對手怎麼互誇、 商業競爭中擠壓對手的案例分析、 商業競爭對手一般說什麼對話、 商業競爭的損招、 商業競爭力、 商業競爭帶來的好處、 商業競爭前人栽樹後人乘涼、 商業競爭其實是認知之爭、 商業競爭遭對方威脅可以報案嗎、 商業競爭三原則、 商業競爭的三個階段、 商業競爭思考、 商業競爭的經典語句、 商業競爭中的成功策略與失敗教訓、 商業競爭與歷史、 商業競爭價格戰、 商業競爭被起訴的方式、 商業競爭第一名原則、 商業競爭分三個階段、 商業競爭中的著名勝利案例、 商業競爭思路、 商業競爭的殘酷、 商業競爭遇到強大對手、 商業競爭搞笑影片、 商業競爭中的創新策略和成功案例、 商業競爭中的成功策略和案例、 商業競爭模板、 商業競爭的謠言、 商業競爭戰略的三種型別、 商業競爭類企業、 商業競爭抬高房租、 商業競爭存活下來的成語、 商業競爭怎麼對付同行、 商業競爭中的合法策略和最佳實踐、 商業競爭法、 商業競爭類現代電視劇推薦、 商業競爭低價怎麼應對、 商業競爭圖片、 商業競爭中怎麼取勝、 商業競爭經典案例、 商業競爭解說、 商業競爭條款、 商業競爭電視劇排行榜前十名、 商業競爭為什麼越來越大、 商業競爭破局、 商業競爭的小說有哪些、 商業競爭的套路、 商業競爭怎麼對付價格戰、 商業競爭失敗如何走出來、 商業競爭都是打價格戰嗎、 商業競爭的黃金法則是什麼、 商業競爭的順口溜、 商業競爭的益處、 商業競爭的臨床反應能力、 商業競爭實錄、 商業競爭主題彙報、 商業競爭影片剪輯、 商業競爭型別的電視劇、 商業競爭被對手圍攻怎麼辦、 商業競爭的根本法則、 商業競爭分析考研、 商業競爭最終法則、 商業競爭對手的分析、 商業競爭類小說、 商業競爭失敗的事例、 商業競爭對手、 商業競爭力與技術競爭力的區別、 商業競爭對手什麼意思、 商業競爭劇、 商業競爭激烈嗎、 商業競爭有什麼好處、 商業競爭類企業和特定功能類企業怎麼分類、 商業競爭的真相是什麼、 商業競爭劇情、 商業競爭對手叫啥、 商業競爭原則、 商業競爭策略大全、 商業競爭類國企和公益類國企區別、 商業競爭類國企和公益類國企如何區分、 商業競爭性談判流程、 商業競爭手段的書、 商業競爭有多可怕、 商業競爭時期的電影解析、 商業競爭的下半場、 商業競爭環境中地位問題、 商業競爭的幾個階段、 商業競爭對手該怎麼辦、 商業競爭對手怎麼做好、 商業競爭對手的主要劣勢、 商業競爭法律、 商業競爭惡意舉報、 商業競爭不擇手段、 商業競爭的三種方法、 商業競爭引熱議、 商業競爭的電視劇精彩片段、 商業競爭與制勝之道、 商業競爭叫什麼、 商業競爭合同、 商業競爭的書籍、 商業競爭思維、 商業競爭常用的手段、 商業競爭常用的手段有哪些、 商業競爭對手比你有優勢你該怎麼應對、 商業競爭不能互相詆譭、 商業競爭對手惡意詆譭怎麼辦、 商業競爭的主要內容、 商業競爭的四種壁壘、 商業競爭中犯了低階錯誤、 商業競爭怎樣對付對手、 商業競爭中以弱勝強的案例、 商業競爭電視劇大全、 商業競爭情報書籍推薦、 商業競爭的勵志句子、 商業競爭優勢有哪些、 商業競爭手段、 商業競爭打架、 商業競爭綜合實力取決於哪些方面、 商業競爭情報、 商業競爭中的優勢、 商業競爭演變的三個階段、 商業競爭影視片段、 商業競爭本質、 商業競爭法律規定、 商業競爭協議、 商業競爭的影片、 商業競爭的目的、 商業競爭策略常見差異化、 商業競爭漫畫、 商業競爭要看格局、 商業競爭電視劇情節、 商業競爭基本法則、 商業競爭經典例子、 商業競爭 情景劇、 商業競爭玄學、 商業競爭英文單詞、 商業競爭的要素、 商業競爭影片素材、 商業競爭策略方法、 商業競爭惡意舉報如何處理、 商業競爭對手怎麼幹掉、 商業競爭背後的本質、 商業競爭階段、 商業競爭的主戰場、 商業競爭的五大手段、 商業競爭辯論賽、 商業競爭電影、 商業競爭最殘酷的套路、 商業競爭的十大技巧、 商業競爭的生存策略、 商業競爭中的降維打擊案例、 商業競爭綜合實力取決於、 商業競爭綜合實力取決於什麼、 商業競爭五個維度、 商業競爭素材豎版、 商業競爭爆料、 商業競爭如何影響供求關係、 商業競爭分析有效運用新方法與經典方法、 商業競爭分析例項、 商業競爭的手段有哪些、 商業競爭搞笑、 商業競爭有必要幹掉對手嗎、 商業競爭演變影片、 商業競爭與人的關係、 商業競爭分為三個階段、 商業競爭該怎麼解決、 商業競爭的最高境界、 商業競爭類愛情的電視劇、 商業競爭的型別、 商業競爭分析模型、 商業競爭分析書、 商業競爭殘酷、 商業競業協議、 商業競爭案例分析、 商業競賽、 商業競爭名言名句大全、 商業競爭目的、 商業競爭案例匯總、 商業競爭的思路、 商業競爭的隔離是什麼、 商業競爭情況答覆怎麼寫、 商業競爭最後階段是什麼、 商業中怎麼分析競爭企業、 商業競爭引數對比、 商業競爭案例解析、 商業競爭利潤分析、 商業計劃書競爭分析、 商業競爭型別、 商業競爭策略、 商業競爭的優缺點、 商業競爭有哪些、 商業競爭ppt、 商業競爭的含義、 商業競爭的對策與技巧、 商業的競爭、 商業競爭圖、 商業競爭模式、 商業思維商業競爭、 商業競爭、 商業競爭與合作、 商業惡意競爭、 商業競爭的本質是什麼、 商業競爭背後本質是類同於哪種形式參與競爭、 商業競爭的核心是什麼、 商業競爭手段有哪些、 商業競爭案例、 商業競爭保密協議、 商業競爭的好處、 商業競爭法律條文、 商業競爭的本質、 惡性商業競爭、 商業競爭五大手段、 不正當商業競爭罪、 商業競爭有多殘酷、 商業競爭分析方法、 商業計劃書之競爭分析、 商業競爭情報收集與分析、 商業競爭的深度解析、 商業分析三個維度競爭、 商業市場競爭者分析、 惡意商業競爭、 商業競爭重點、 提升商業競爭、
