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介紹自己。另外，儘量做一些和創業相關的介紹，當然相關方面可以適當誇大一點，如在比較大的公司工作過或者做過比較成功的專案。如果沒有在大公司做過，就強調做出過多少業績。
第三個問題：公司現在的現金情況怎麼樣 這個問題問的是背後的東西。第一，VC需要大概知道你的運營範圍，有多少現金，你還能支撐多久，這是VC最關心的。如果你告訴VC你只能撐10天，那就不要找VC談了。第二，現金控制。如果這個問題你答不出來，VC會有一些疑惑：你是公司的CEO，早期你不知道公司有多少錢，這就讓人費解了。第三，現金流的控制和現金的情況。這是替你引出話題，要表示出對現金有需求，不能說一點不缺錢，那也不大現實，但得把控好。比如可以說你有業務在做，可以使現金保持良性的狀態，你不擴張，這個錢可以保持到明年去投資，這是很圓滑的說法。仔細推敲這個說法確實有道理，為什麼有些業務做到明年，有些業務明年後年都可以做，至少說明對現金流把握得很好，能夠保證走下去，這個前提更好。 很多創業者跟我交流說，當他們第一次找VC的時候，最想知道VC一般都會問什麼問題以及該怎麼回答。希望上面的這3個問題可以幫助到大家。 最後跟大家分享一下我第一次找VC的時候被問得最多的問題。那是在六七年前，我被問得最多的問題其實不在徐晨給出的這3個問題裡面。也許是時代變化了，現在的VC不喜歡問這個問題了。當時問我最多的問題是“最缺的是什麼”，我大部分的時候都回答“缺錢”，別的都不缺，就缺錢。後來最終給我投的那家VC在與我變成朋友以後私下裡告訴我，回答這個問題最好的答案是：我現在缺的是要提高自身的修養，我自己的能量不夠，作為公司的掌舵者，我還有很多需要提高的地方。 據徐晨透露，他也問過別人這個問題。現在的創業者們回答都很聰明瞭，不會回答說缺錢，經常回答說：“你這個VC太有名，你進來之後可以給我太多的戰略價值。我們上面有戰略投資方案，我現在最缺少的就是一個合作伙伴，顯然就是你了。”
關於VC傻不傻的問題
我曾參加過“IT影響中國”年會，留給我印象最深的就是IDG全球高階副總裁熊曉鴿的關於VC傻不傻的問題。 熊曉鴿表示，VC在人們的印象裡變成了傻瓜的代名詞。熊曉鴿說大家覺得做投資人蠻好，但同時“都覺得VC是一幫挺傻的人”。他用電影《非誠勿擾》舉例說，透過這個片子能看出“VC在人們心中是一個什麼樣的形象”。不過熊曉鴿透露，起碼自己並沒有馮小剛片子裡描繪的“那麼傻”。 VC傻不傻？其實這個問題很難，也是一個不是問題的問題。回答這個問題之前，我先分享一個關於《道德經》的故事。
五代時候有個宰相叫馮道，養了不少門客。一天，一個門客給別人講老子的《道德經》，沒想到開篇就遇到了大難題。那時侯講忌諱，尊者的名字不可隨便說，不像現在的人，兒子敢跟爸爸稱哥們兒。“道可道非常道”這句怎麼講呢，“道可道”，實在是不可道，因為這個“道”字正是主人的名諱，是不能講的。於是他只得把這句話讀作“不可說，不可說，非常不可說”。這位門客沒有想到，其實他的這句話歪打正著一下子觸及了“道”的真諦。“道”的確是不可說的，說出來，就不是“道”了。 其實這位門客更沒有想到的是，他其實回答了更多的問題，因為更多的問題都符合“道”的真諦。好一個“不可說，不可說，非常不可說”。活動現場，有個人問我VC是否真傻，我只好煞有介事地告訴他：“不可說，不可說，非常不可說。” 1925年7月8日，魯迅寫了篇短文叫《立論》，講了個精彩的小故事：一家人家生了一個男孩，閤家高興透頂。滿月的時候，抱出來給客人看一個說，這孩子將來要發財的，於是他得到一番感謝。一個說，這孩子將來是要死的，於是他得到一頓痛打。
“說要死的是必然，說富貴的或許是謊言。但說謊的得好報，說必然事實的遭打。你……”“我願意既不說謊，也不遭打。那麼，老師，我得怎麼說呢？” “那麼，你得說：‘啊呀！這孩子呵！您瞧！那麼……。阿唷！哈哈！’” 魯迅的這些“啊呀！這孩子呵！您瞧！那麼……。阿唷！哈哈！”之類的話語，其實和那位門客的名言有異曲同工之妙。 關於VC傻不傻的問題，其實就是一個這樣的問題。套用一句廣告詞—“誰傻誰知道”！ 很多人很嚮往當空姐，其實空姐就是一個服務員而已，只是服務的海拔高了點。VC呢，其實也就是一群賭徒，只是人家的境界更高一點，因為
