老山文學提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
沒有人阻止他。其實他自己陷於險境而不自知。這本雜誌是他們董事長親自下令、拜託我們公司幫忙製作的，主題也是他們董事長擬定的。
前來說明的我們也不知道這個程咬金是誰，又不好意思阻止他的高談闊論。
開會的目的在探討雜誌內容，他卻在質疑自己公司的動機。最好笑的是他義正詞嚴地講完後，竟然說：“這是我的意見啦，我剛來公司兩天，你們要不要聽隨便。我還有信要拿去寄，我要走了。”原來，他只是該公司的工讀生。
那個會開了四個小時，沒有人提及內容上有什麼可以補充的。但我對於這家公司的運作效率非常懷疑。後來，這家公司倒閉了。
連內部開會都沒效率，整個公司的運作怎麼可能有效率？我也不相信這位總經理除了人很好的優點之外，會有什麼魄力。連不相干的人的意見，都可以浪費他的時間。
這家公司很好笑，不過，我們每個人在管理自己人生大事時，也常常把根本不明就裡、不相干的傢伙都找來開會，不是嗎？
3 集思廣益未必好
“集思廣益”是個正面的成語，但是若你沒定見，“集思”未必有益。不少女###連一些只有自己才能判斷的事，都拿來到處問人。“我該
不該出國讀書？”“該不該跟他交往？”“結婚好不好？”當女人有疑惑的時候，最常把疑問拿去問不相干的人。要不，就拿去求神問卜。
有個現在從事3D動畫設計的朋友曾說起他的遭遇：“我什麼事都不敢回家跟我媽講，因為她都會把我已經決定的問題當成是她必須替我徵求答案的。大學的時候我自己選擇念美術設計，她詢問了我所有的親戚，我念那個繫好不好，然後，得到一個‘大家都反對’的答案，我的天吶，我親戚最高的學歷是高職肄業呀。”
“我娶老婆時，問題又來了。她也到處徵詢親戚的意見，問人家我是不是該娶她？唉，人家根本連我老婆都沒看過，只知道她是個女的，自己在做生意而已。”
“後來，她的親戚有人移民到澳大利亞、紐西蘭，她又到處問親戚，我是不是也應該移民？然後來告訴我，大家都希望我移民……”他的媽媽可能因為太關心他，又無從關心起，所以替他組建了個眾議院吧。
有疑問時，你當然可以禱告，可以算命，但人生大部分的疑問，如果你心中自有一套原則和分析輕重緩急、利弊得失的推理邏輯，就不會浪費很多時間茫茫然然，在原地踏步，踏得自己好煩，又解決不了問題。
時間管理要建立的是一套系統和策略，讓你思考該怎樣用自己的主張，一步一步解決自己的問題。
。。
時間劊子手7 小事變大，化簡為繁
把小事都處理得很繁冗的人，除了“工作上日積月累”所形成的習慣之外，也有可能是怕犯錯，不敢幫人做決定。
在處理事情方面，有些人會把小事變成大事，把簡單的事變成繁瑣的事。
請這樣的人幫忙處理事情，你可能會惹上很大的麻煩。
通常的結果有三：
一是，事情還沒處理完，已經人盡皆知。
二是，事情還沒處理完，又節外生枝。
三是，事情還沒處理完，已經弄得你自己很煩。
多年前我曾經聘請過一位大學剛畢業的助理，我用她的原因，是因看來她人緣很好，和什麼人都聊得來，沒想到，這樣的###格也有另外一面：她習慣以交換情報來交換友誼，什麼話能講、什麼話不能講，她都###不住也分不清。
每一次有人打電話來，她都會很熱心地跟對方聊上半個小時，變成“好朋友”，她認為先有交情才能談事情。有一次我聽見她在電話那頭跟記者說：“噢，我們老闆應該會答應接受採訪的啦，沒問題啦，包在我身上。”我因此警覺大事不妙。
如果是我交代她的事情，聯絡物件並不是她的熟人的話，那很可能兩三天都找不到。每一次問她，她都會說：“啊，我昨天有打過兩次電話給她，都找不到。”
“那為什麼今天不再打呢？”
“好啊，那我再打打看。”
不久，她會來告訴我：“我剛打了，她在電話中。”
對她來說，重點在於“我有打”，而不在於“我找到她了”。每一件小事，她都有繁瑣的報告過程，如果那個人是她的熟人，而她已先做過承諾的時候，她會將所有對話鉅細靡遺地報告，以導向她要的結果。
還好，在
