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差異，我們怎麼能夠保證我們的產品具有競爭力呢？”
吉田源道：“生產成本和生產規模是相關的，我剛才說的是在同等規模和同等技術裝備條件下的對比。從我上次去中國瞭解到的情況，大秦集團並沒有打算大規模生產石墨烯，他們只有每天5公斤的產能，在這樣的小批次生產條件下，成本是非常可觀的，所以他們預計批次提供的石墨烯價格將達到每克20美元。”
“我們呢？如果有機合成法工藝開發成功，你能夠把成本控制在什麼水平？”花谷三郎問道。
“每克5美元以內。”吉田源說道，“這是按照日產200公斤以上的規模計算的。”
“喲西……”花谷三郎滿意地點了點頭，“如果是這樣，那麼我們就可以對中國人形成絕對的優勢，無論是產能還是價格，都可以讓他們沒有還手之力。吉田君，拜託你和你的團隊加快工作進度，要搶在中國人佔領這個市場之前，把他們完全地擠出去。”
“明白！”吉田源豪情滿懷地答應道。
也無怪乎花谷三郎要著急，大秦集團採取了開放的方法，向全球的科學家和企業提供石墨烯樣品，短短几個月時間裡，科學家和工程師們就提出了數以百計的產品應用設計，有用來做太陽能電池的，有做led發光器件的，還有用化學摻雜改性的石墨烯來製作高強度薄膜材料的。所有這些應用都已經在實驗室裡得到了驗證，只等著有足夠的石墨烯原料供應，就可以付諸生產。這些新產品一旦問世，必然引起市場的轟動，從而掀起一個石墨烯應用的*。
在這樣一個*來臨之時，如果新冢化工沒能形成量產石墨烯的能力，那就意味著要把這個市場拱手讓給大秦集團了。損失一大筆利潤倒還是其次的問題，最讓花谷三郎不願意看到的，是大秦集團這個對手因此而得到長足的發展，這對新冢化工來說，將是一個長期的威脅。
幸運的是，按照吉田源的說法，大秦集團在石墨烯的應用方面極端地缺乏遠見，明明手裡握著規模生產的專利，卻不願意承擔高額的裝置投入，初期只規劃了日產5公斤的產能。這樣一點產能，應付目前的市場需求當然是足夠的，但幾個月後，市場對石墨烯的需求就會迅速增長到每天數百公斤甚至數噸的水平，屆時大秦集團就該追悔莫及了。
“中國人怎麼可能瞭解西方市場的潛力？”銷售部長森岡嘉紀這樣對花谷三郎說道，“據我側面瞭解到的情況，大秦集團的幾位高管都曾表示過，石墨烯產品的價格過高，是普通老百姓無法承受的，所以這類產品的市場前景並不樂觀。”
花谷三郎笑道：“這也可以理解，led顯示器和家用太陽能電池板在中國都是奢侈品，他們不知道這些產品在西方世界會有多大的市場。”
森岡嘉紀道：“是的，美國、英國、德國的一些廠商都在和我們聯絡，瞭解我們什麼時候能夠批次提供石墨烯原料，他們需要的數量都是以每天幾十公斤計算的，中國人完全無法滿足他們的需要。”
“森岡君，你務必要和這些企業保持聯絡，告訴他們，我們最遲在三個月後就可以提供石墨烯，價格也會比中國人便宜30%以上。如果能夠和他們簽訂合同就更好了。”花谷三郎說道。
“三個月？”森岡嘉紀遲疑道，“三個月後，我們真的能夠提供量產的石墨烯嗎？吉田君他們有這樣的把握嗎？”
“我們必須這樣說，否則他們就會轉向中國人去尋求供應，而這將會給中國人傳遞一個訊號，讓他們開始重視石墨烯的產量。”花谷三郎說道，“中國人雖然在石墨烯的發明上搶到了先手，但在對石墨烯市場前景的判斷上，他們犯了錯誤。現在他們已經睡著了，我們要做的，就是不要驚醒他們，以便在關鍵時候給他們迎頭痛擊。”(未完待續)
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