哈佛商魂-12位精英傳奇和69條商規評點

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肯尼迪和約翰遜，這是他的候選人名單。所以，他是一個競選後臺老闆。他喜歡這樣，他感到心情愉快，在他協助下，合適的人物在合適的時間結合到了一起。關於他的所作所為，在他的報紙上或其他主要刊物上隻字未露。直到一年以後一位叫西奧多·懷特的名記者出版了《總統是如何產生的》一書時，這一情況才被第一次透露出來。1961年底，菲爾·格雷厄姆的病情已經極其嚴重了。他的脾氣更加暴躁，更加無法約束自己。他知道自己病得很厲害。在他一生最後幾年中，他三次住進瘋人院，其中兩次是自願進去的。他在心情更加陰鬱的時刻越來越經常地對其朋友們說，他面臨著如下的選擇：要麼作為大家認為是發了瘋的一個重病人活下去，要麼就自殺。他在公開場合的行為變得越來越古怪了。

1963年8月3日，這位年僅48歲的菲爾·格雷厄姆—他是在他這一代中最聰明的男子之一，他曾做了許多工作—拿起獵槍，開槍自殺了。

【點評】

特殊企業的特殊策略

《華盛頓郵報》和《新聞週刊》是當今世界馳名的報刊，它們的所有者

是富有創新精神的美國人，編輯總部也設在美利堅合眾國這塊土地上。這兩

家報刊，連同美國人辦的其他報刊，對國際輿論都有著相當的影響。

如同關注這兩份報刊一樣，人們同樣關心操縱它們運作的幕後人。人們

想知道，是什麼樣的人，用什麼樣的辦法，把充滿新鮮觀點的那麼多份數的

報刊，賣給了那麼多的人們。

格雷厄姆本來是想搞政治的，這是他從小就有的願望，並且在政治上也

表現出了很好的前程。但機遇誘使他選擇了報業，他的天才和睿智同樣在報

業經營上得到了發揮。從某種程度上說，他的成功是和他的勤奮工作分不開

的。

一個人決定不了時代，但一個人可以影響一個時代。格雷厄姆就是對他

所處的及他身後的時代帶來影響的人。報業也是企業，經營報業就是經營一

個企業，它需要經理人員付出智慧和辛勞。在此，我們探索格雷厄姆在經營

報業上取得的成功的原因，或許可以從中學到一些有益的東西。

哈佛商規40

好風憑藉力。一個優秀的企業經理必須會充分利用對自己有

利的條件，並時時刻刻注意創造這種條件。一個人的大腦體積是

有限的，但思維空間是無限的；一個人腳的長度是有限的，但其可以邁出很遠。

《三國演義》第49回，講了諸葛亮“借東風”的故事。當時孫

劉聯兵，共同抵抗北方的曹操。諸葛亮設計謀，慾火攻曹操。但“萬

事俱備，只欠東風“。周瑜因此而吐血發病，臥床不起。諸葛亮明

曉這位年輕有為而又頗為負氣的將領之心事，他對周瑜說，亮雖不

才，曾遇異人，傳授奇門遁甲天書，可呼風喚雨。若在南屏山築臺

祭風，能借三日三夜東南大風。

借風之夜，天色清明，微風不動。周瑜很是懷疑：“隆冬之時，

怎得東南風乎？“沒料到將近三更時分，風聲響，旗幡動，真的刮

起了東南風。

不幾時，孫劉的一場大火連燒曹操水軍數里船艦，赤壁大戰烽

煙燃起，此戰後，曹操縮退黃河北，再也不敢輕易舉兵南下了。

諸葛亮巧借東風，並非神話，但確夠神奇。此例無非是想借用來說明一

條道理：要善於借力。

借力，就是藉助外界力量，為我所用，從而實現自己的目的。一個人的

力量畢竟是有限的，但其能“借”的“力”都是無限的。中國古人說“君子

善假（借）於物也“，意思是說，行業高手是善於利用周圍條件為己所用的。

格雷厄姆走上事業成功之路，也借用了“外力”，儘管他不懂中國的“借

東風“，但是他理解哈佛的商業銘訓。