哈佛商魂-12位精英傳奇和69條商規評點

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濟的穩定發展。透過在沙特東部、中部和紅海沿岸地區的勘探，於1990年在利雅得西南部又發現了一儲量300億桶以上的大油田，1990年石油儲量2549。9億桶，佔世界儲量1/4，　居世界之首，石油產品已能滿足國內需要，石化工業建設成效顯著，沙特民族石油工業體系已形成一定規模並在繼續發展之中。沙特石油開採業建立以來，勘探、開採、銷售業務完全由外國石油壟斷資本掌握，石油租讓地佔全境面積的74％，98　％以上的石油輸往國外。這是舊有的客觀情況，沙特人民面對自己國土上的寶貴財富，唯有嘆息與無奈，任由白花花的銀子流向國外。掌握石油權益的主要是美國的阿拉伯美國石油公司，英國、日本、法國也獲取一部分租讓權，沙特政府只能透過租讓費和石油稅款獲得石油收入，其收入僅佔外國石油公司收入的十分之一，外國公司透過高產低價和美元貶值對石油收入造成影響。亞馬尼執掌石油大權以後，採取靈活而果決的措施，針鋒相對的向各西方工業大國發起挑戰。在亞馬尼的建議下，沙特政府向阿美石油公司提出了對石油收入要達到50　％的要求。1960年9月，沙特同科威特、伊拉克、伊朗和委內瑞拉共同發起成立了石油輸出國組織，聯合抵制西方石油公司和彌補由於高產低價及增加出口政策對其他產油國造成的損失。亞馬尼出任石油大臣之後的1963年，他仿效伊拉克和科威特，收回阿美石油公司75　％的租讓地，1972年10月又同科威特、阿聯酋、卡達、伊拉克一起與西方石油公司簽署了參股總協議。1974年在伊拉克和利比亞實現石油國有化以及聯合國第六次特別會議有關控制和限制跨國公司活動直到實現國有化的決定鼓舞下，加快了石油國有化程序。亞馬尼親自領導並落實了這一偉大的程序。不久，將在美國石油公司的持股枚增至60％　，到1980年9月全部收回了該公司股份，並把國有化日期回溯到1970　年1月1日，旨在增加賠償費，到此，完成了石油國有化。石油國有化是沙特向建立獨立的石油工業邁出的第一步。

6。對美國發起石油禁運

在亞馬尼的政治生涯中，有一筆對他來說太值得大書特書了。那是1973

年的10月。10月6日，埃及和敘利亞軍隊向以色列發起進攻，第四次中東

戰爭即齋月戰爭爆發。一週之後，沙特國王費薩爾宣佈派武裝部隊援助敘利

亞對以色列的作戰，10月18日費薩爾下令削減石油生產的10　％，以抗議美

國支援以色列。在這決策的背後有一個“參謀”，他就是亞馬尼。按照國王

及亞馬尼的意圖，沙特外交大臣赴美向美國總統遞交了費薩爾的親筆信，警

告美國如繼續向以色列空運武器，便對美實行石油禁運。美國置若罔聞，批

準向以色列提供22億美元緊急軍援法案。20日，沙特果斷實施了對美國的

石油禁運，石油產量猛減百分之二十五。這項措施帶來的猛烈衝擊，迫使依

賴阿拉伯石油的美國進行痛苦的抉擇。

戰爭與石油危機處於高潮時，沙特國王和石油輸出國組織指派亞馬尼周

遊列國去解釋阿拉伯國家的立場。10月22日，亞馬尼作為沙特代表在聯大

發言譴責美國強權政治和爭奪勢力範圍，10月27日和11月8日，亞馬尼作為石油大臣發表談話支援阿拉伯石油輸出國於10月19日採取的石油禁運決定，表示要頂住美國壓力，繼續實施石油禁運和減產措施。一夜之間，亞馬尼名揚天下，這次遊說使他成功地說服了多數阿拉伯國家同意把石油禁運推遲到1974年初春。此時，費薩爾國王果然滿意地看到了華盛頓在為以色列撤軍進行周旋。同時，亞馬尼和費薩爾親王的確也在擔心，如果毫無節制的石油禁運引起美國的經濟衰退和削弱西方盟國對抗蘇聯力量的話，恐怕也會產生事與願違的結果。到1974年7月，沙特與其他阿拉伯石油輸出國對美國的禁運給以解除，把石油生產量恢復了戰前日產850萬桶的水平，做出了滿足美國日益增長的石油需求的承諾。當然，這些是以阿拉伯國家能和以色列達成一項公正的協議為前提。美國還答應幫助沙特實現現代化。這樣一旦石油資源枯竭，沙特也能夠維持將來的生存。於是亞馬尼又操起了他的老行當，同外國石油公司談判、做生意。解除對美石油禁運之後，沙特石油生產和出口逐漸轉入正常。沙特是世界第一石油出口國和石油生產大國，是僅次於加拿大和委內瑞拉的第三