哈佛商魂-12位精英傳奇和69條商規評點

第11部分 (第4/4頁)

的因素，並且決定哪些因素是可能完成的，哪些是不能完成的，然後制定長遠的戰略規劃，有針對性地進行投資。這種思想，貫穿了格帝一生的石油策略。哈佛商規11一個公司儘管所選定的目標明確，所制定的策略也正確，還是會被自己的資源和實力所限制。因此，成功的公司將根據本身條件而調整步伐，相時投資。美國傑出的企業家阿曼德·哈默，在世界上享有“萬能博士”的美譽。1921年，他勇敢地踏入“險地”蘇聯，在那片土地上，投資幾項大事業，導演了幾齣好戲而大發其財。當哈默來到烏拉爾山考察時，他看到餓殍遍野，但是白金、綠寶石應有盡有，各種礦產和毛皮堆積如山。“為什麼不出口這些東西去換取糧食？現時的美國糧食大豐收，價格大跌呀。如果他們願意，賒銷他們價值100萬美元的小麥。“這麼一條建議，改變了哈默的生活道路。哈默成了當地的紅人。哈默的經營思想十分靈活，善於捕捉靈感。有一次上街想買鉛筆，發現德國進口鉛筆比美國的價格貴近10倍，他說服了蘇聯有關領導人，辦起了鉛筆廠，並從德國的法伯鉛筆廠聘來了高階技術師，從荷蘭引進先進裝置，僅半年時間，就投入生產，產量達1億多支，並出口10多個國家和地區。

1956年，位於加州的西方石油公司搖搖欲墜，公司總經理上門

求援。年近花甲的哈默又當上了石油公司的董事長，並投資5萬美

元。經過他20多年苦心經營，西方石油公司已成為美國第8能源企

業，第12大工業公司，1986年公司收入達16億美元，其業務遍及

五大洲，在全球50多個國家設有子公司。哈默因此又成為舉世聞名

的石油企業家�