哈佛商魂-12位精英傳奇和69條商規評點

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這是一種協作的精神，一種企業不可或缺的團隊、團結的精神。上下齊

心，共舉一事，遏山穿山，遇河過河，困難好克服多了。這一點大家都能認

識清楚。

要想使企業內部形成一個融洽的環境氣氛，形成一個友善、理解、尊重

和團結的集體，經理、廠長就要以身作則了。

先看看霍格在這方面的做法。

第一件事：1966年，霍格進入英國工業改組公司，任公司的一把手。當

時的公司總裁克爾頓是從商場如戰場的辦事意識下成長起來的典型公司總

裁。他獨斷專行，“指揮別人就像指揮軍隊”，讓下屬難以忍受。但是，霍

格卻能與這位總裁“合作得很好。”

第二件事：在不得已的情況下，霍格解僱了考陶爾德公司職員達5。6萬

多人才，他巧妙地轉化了職員們對公司的意見，而是讓大家都明白：要奮起

抵制的是來自海外的產品，而非聯合起來抵制裁員。

對於職員來說，失業畢竟是件令人喪氣、不順氣的事情，遷怒於主管是

極平常的事。但霍格卻利用手段把刺向他的“矛頭”輕易地擋開了，並把它

轉化為公司職員一致對外的激情。這其中，暫且不管霍格付出了什麼樣的努

力，單說一個公司的全體職員能達到這種上下一心的程度，就可見霍格在團

結人、促進企業形成團隊精神上的能耐。

是的，一個人和他人相溝通是件很重要的事，它是形成團隊精神的基礎，

但同時，它又是不太容易的。

美國威科特公司總裁貝克特說：“你可以聘到世界上最聰明的人為你工

作，但是如果他們不能與其他人溝通並激勵別人，就對你一點用處也沒有。“

日本本田汽車公司總裁本田在一次回答為什麼兩位資歷相近的人，一位

升到了高階職位而另一位卻不能時，他說這是因為“個人的品格”。“那位

成功的人一定與人相處很好。小的差別可以造成大的不同。“

著名的香港長江實業集團有限公司創始人李嘉誠先生，他在談到人和人

的關係時也說到：“假如今日，如沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六

臂，也沒有辦法應付那麼多的事情。所以，成就事業最關鍵的是要有人能夠

幫助你，樂意跟你工作，這是我的哲學。“

一個企業也好，企業主管也好，都離不開人，都要做人的工作。人是最

活躍、最不穩定，同時也是最有創造力的生產力因素。這個因素激發得好了，

成就事情可事半功倍，否則是事倍功半。融洽人際關係、企業與外界的關係，重點還是做好人的工作，是培養、理順人的意志的工作。充分認識人、理解人、尊重人，我們的企業工作就好做多了。

第七章王安—中西合璧的億萬富翁

王安博士，著名的美籍華人電腦發明家、企業家，王安電腦有限公司的創始人和業務主要領導人。他把座落在美國波士頓南頭的只有一開間的店面變成了一家擁有15億美元，製造辦公室自動化電腦系統遍及全世界的大企業。作為一箇中西合壁的發明家兼實業家，王安博士既有中國人刻苦耐勞，寬和詩人、知人善待的素質，又有美國人冒險進取的作風。個人檔案王安，美籍華人，祖籍中國江蘇省崑山縣，1920年出生於上海，二戰期間在上海獲學士學位。1945年赴美留學，在哈佛大學獲應用物理學碩士和博士學位，發明了磁芯、磁線記憶圈，研製出第一臺程式計算機，是小型電腦的奠基人。王安在50年代創辦了自己的電腦公司，80年代初被列為美國第五大富翁。我是個穩紮穩打的人。我只留在後面而不去扣殺。

——王安

1。美國百萬華裔中的首富當今馳名世界的電腦大王王安，即是一位飲譽全球的科學家，又是一個勤奮進取的實業家。他是美籍華人中脫穎而出的超級富豪，首屈一指的經濟強人，是世界上最大、最富有成就的實業家之一。王安的名字，不但在美國已是家喻戶曉，在世界各國工商實業界也是眾所周知的。　1982年9月13日，美國《福布斯》雜誌公佈了當時美國400名超級富豪排行榜，王安名列十分顯赫的位置。據該雜誌估計，當時王安擁有16億美元，在美國前15名大富翁中名列第5位。兩年