細節決定成敗2

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與合作方對不清是家常便飯。當然出現這些情況有很多理由，諸如：產品複雜、軟體落後、技術與生產口徑不一致、手下業務不熟等等。可就連內部員工的工資“想哪天發就哪天發”，“個人牛脾氣犯了，說撂攤子就撂攤子”。這樣的人能用嗎？更不用說是財務部長。長此以往，企業可能會出現重大財務危機，免職的決定就在情理之中了。

天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。

——《易經·大象傳》

三、“事無鉅細，事必躬親”（1）

前面已經說過，我們倡導重視細節，是強調一種科學的精神和認真的態度，而不是要管理者“事無鉅細，事必躬親”。“事必躬親”的領導者會因職責不清晰而導致管理錯位。

不少企業老總總感嘆：太忙！總是難以集中時間和精力來思考和處理計劃中的事務。常常是本打算到辦公室辦某件事，結果半路上就被人截住談另一件事；好不容易來到辦公室，等在那裡的人一大幫；這裡還沒談完，那邊電話不斷；手上待批檔案一大堆，外邊還有來客要接待。日復一日，總是忙於臨時事務，計劃中想做的事就是無法及時做。就老總所承擔的職責來講應該是忙一些的，但不少老總的確整天忙得不可開交，有的甚至以忙亂為榮，那就有問題了。我認為，關鍵問題是職責錯位，以及不懂得�