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的坐在電腦前。
我接著聽她扯：當然除此之外，還有許多需要注意的地方，比方說和人的交流，為什麼我們不能笑容可掬的對待同事呢！你是否覺得做事的時候，四周都是一堵堵無形的牆呢？如何去破除這些牆？這是個和諧的時代，社會要和諧，公司需要和諧，以後你成家立業了，家庭和諧也是很重要的……
一看就知道，她是聽了某個二流培訓師的授課現學現賣的。我都可以想象的出來那個培訓師當時唾沫飛濺，用著自以為幽默的措辭，神采飛揚的胡說八道，彷彿自己發現了一個世界大秘密。
我一邊謙卑的聽這那妞的教誨，一邊卻在想，她所謂家庭和諧很重要，是否正在暗示我，她和她的丈夫，性生活並不協調呢？
第二章
譬如說我在上班時間，出去買菸這件事。
其實當時的狀況是這樣的，我正在熱火朝天的措辭，幫領導組織一篇題為“企業文化如何促進市場銷售”的新聞稿。正當我文思泉湧，下筆入神的當口，突然沒煙了。
於是，文章就像一個丟了媽的孩子，呆滯的停在路邊，茫然的看著四周，卻不知往哪走。我心急如焚，因為我也幫不上忙。 我決定下樓買盒煙尋找靈感。在整個心理路程中，我心安理得，我不覺得自己在做一件錯誤的事兒。
可關鍵是，別人只看到我擅自離崗，卻看不見我的心裡活動，就像我只看到那個打小報告的娘們，嫉惡如仇的將我下樓買菸的事，放大鏡一般的描述給，主管行政並對我的升遷會起到決定性作用的人事部經理。我不得不從陰暗的角度去揣測那個娘們的心理動機，揣測的結果自然是惡毒的。
這其中就涉及到一個溝通的問題。
起碼我理解這一切的發生是因為我們之間溝通有問題。或許我們壓根曲解了溝通的涵義。在中國的漢字中，先前壓根沒有“溝通”這個詞。我們只有商量，只不過後來改了個時髦的說法，但性質還是沒有變的。
談到商量，我可以舉個例子。西方人去衡量一個物體會用天平，平就是平，不平就是不平。而我們習慣用秤，每次都會有高有低，差不多就好。是高是低完全取決於親疏關係。回到我下樓買菸的案例。如果這樣的話，拿我們真正的心裡動機出來溝通，其實是不重要的，重要的是我和那娘們關係是否屬“親”，是的話，完全就可以睜一眼閉一眼。也就是說我們完全可以商量（溝通）一下：這麼小事兒，你就沒必要去打小報告了。
當然溝通的方式不會這樣流於表面，可以迂迴，和曲線救國的意思差不多。比方說，我們應該在中午吃飯的時候，多聊聊股票，多聊聊香港某個明星的緋聞。
以上說的，只是一般的情況，但總有些特殊例外。需要強調的是我和那娘們目前屬於同一級別，而升遷的職位只有一個，我倆之間二選一，這就是個要命的問題，起碼我覺得我們之間商量（溝通）的餘地，現在即使有，也很小。
11點鐘，我坐回了電腦前。我的心情不太好。誰被擺了一道之後，心情都不會好。人事經理說，人家是對你工作中的問題提些小建議，你不要有想法。我不僅有想法，而且想法很大，說的好聽是“對事不對人”，但稍微有點智商就知道，這句話的涵義就是“對人又對事”。
我決定把手頭的工作放一放。
你要意識到，在大部分情況裡，我們做過什麼卓越的成績是不重要的，但人沒做好問題就嚴重了。這也就可以解釋為什麼在一些要職上，經常不是出現個業務能力強的人，而是由一些中庸者擔當的情況了。
順帶再補充一句，我在一家服裝公司的品牌管理部擔當主管的職位，那個打小報告的娘們在銷售部，我們共同在爭取營運經理的職位。
人物關係和情境交待清楚了，有益於我接著往下說。
所謂品牌管理，我的理解是，在一個規定的範圍內胡思亂想。挖空心思讓我們的消費者記住產品，然後心甘情願的掏錢出來。這個職位不需要什麼技能，能說會寫，擅長忽悠就行。
我們部門最大的工作就是花錢。用專業一點的術語說，叫成本部門。與此相對應的銷售部就是利潤部門。所以老闆見我的時候總是板著個臉，因為我總是問他要錢。當然那娘們的境遇也好不到哪去，因為她總是不能賺到老闆想要賺到的數目。
我坐在電腦前想著如何算計的時候，樓上陳列部的Alex下來找我。他跟我探討國慶節櫥窗陳列的事宜。這個男人年紀比我大兩歲，31，剛結婚。他在和我探討問題的時候，顯得心猿
