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，在短短的幾年時間裡，飛速崛起，然後又轟然倒塌；許多我曾經合作過的知名的、或者不知名的企業家，今天回過頭去看，絕大部分也已經銷聲匿跡。
託普、科利華，當年在我們IT界可以說是叱吒風雲，贏得了無數的榮譽和眼球。
科利華，曾經被美國《商業週刊》譽為中國軟體市場的“決定性力量”之一；
託普，擁有3家上市公司和150多家控股子公司，其掌門人宋如華在福布斯2000年中國財富排行榜中位列第45位。
如今，在北京上地高科技園區，曾經輝煌的紅色科利華大廈已經改頭換面。託普的重組遙遙無期，宋如華本人則遠遁美洲大陸“養病”。
還有德隆、三九、格林柯爾……這些曾風光一時的企業，如一顆顆流星，在光芒璀璨之際驟然滑落，留給人們的，不僅僅是震驚，更多的是思索。
還有創智，這個我欲說還休的企業，這個我曾為之驕傲和自豪、為之奉獻了13年青春和激情、經歷了它的創業成長、興旺發達、風雨和挫折直至衰落的企業。
十多年裡，我和前後在創智工作過和服務過的4000多名員工一起，用我們的真誠、青春、智慧和汗水創造了創智的輝煌。可惜如今的創智，昔日的輝煌已如過眼煙雲。如今的我，雖然已經離開了物是人非的創智，雖然我衷心地期待著創智慧夠儘快走出困境再鑄輝煌。但是，每每一想到創智的沉淪，還是感到一陣陣痛楚！
這些，使我感到痛心、痛惜甚至痛苦！我一直在想，究竟是什麼原因，使科利華、託普、創智等這些一度輝煌、如日中天的明星企業都如流星般跌落？
中國企業為什麼都活不過嬰兒期
我曾經看過不少關於中國企業壽命的調查，雖然說法不一，但有一點能肯定，那就是它們的壽命都不長。� 根據中關村科技園區的調查發現，從1995年到2003年這8年間，1995年時的企業中規模最大的前20％企業，只有38�5％生存下來，另有61�5％的企業在2003年的時候已經不復存在。生存下來的這38�5％中，只有22�9％的企業仍然居於園區規模最大的前20％之列，其他的大部分企業規模都縮小了，還有2�1％的企業進入中關村最小淨資產企業的名單。
� 據商務部的報告稱，中國企業的平均壽命是7�3年。
� 2005年7月，據中國首部《中國民營企業發展報告》藍皮書統計，全國每年新生15萬家民營企業，同時每年又有10萬多家企業死亡；有60％的民營企業在5年內破產；有85％民營企業在10年內死亡。其平均壽命只有2�9年。
�郎鹹平也下過這樣的斷言：中國企業的平均壽命只有3…5年。那麼，究竟是什麼原因使中國的大部分企業沒有度過嬰兒期便夭折？
一根火柴毀掉一座城市
我在研讀了很多企業的案例後發現一個共同的現象，那就是——在中國目前的經營環境下，企業領導人，特別是主要領導人的個人魅力被放到了無限的大，一個企業的成敗，往往取決於其主要領導人的決策。
像聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、蒙牛的牛根生；乃至德隆的唐萬里、唐萬新、託普的宋如華……
或者說，目前階段中國並沒有真正意義上的企業，而只有某些“企業家的企業”。
大多數中國的企業特別是民營企業的方向和戰略抉擇，不是由健全的管理機制來制定，而是由某一領導的決策來確定。
而20多年的改革開放，不成熟和不規範的特殊市場經濟環境，造就了一批天不怕地不怕的民營企業家。一些人奇蹟般地功成名就。在他們最風光的年月裡，企業資產都是幾十倍、幾百倍地增長，上演著侏儒變巨人的神話，那些企業家對利潤的追逐、對財富的渴望、對成功的期盼是毫無節制和沒有止境的，無一例外地對發展規模有著特殊的偏好。而在特殊條件下輕易獲得的成功，又使他們相信自己無所不能。在“做大做強”的口號中迷失了方向。
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一、選擇兔子還是烏龜？（2）
從無數案例分析來看，很多企業不是餓死的，而是撐死的！都是在志得意滿、豪氣沖天時轟然倒塌！
“一根火柴不值一文，但它足以毀掉一座城市。”對於企業而言，那根“火柴”可能僅僅是其主要領導人一次失誤的決策、一回不當的戰略選擇、一股不切實際的沖天豪氣、一次不妥的危機公關、一度貪大求全的盲目冒
