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若以第三次長沙會戰之長沙城守備戰來做比較，則有天壤之別。長沙城之戰，其慘烈程度，膛乎衡陽城之後遠矣。
敵國陸軍部戰史記載：衡陽之戰，譽之為華南旅順之戰。日俄戰爭中，旅順要塞攻防戰，極為慘烈，乃世界頗負盛名戰役。敵國以衡陽之戰，比喻旅順要塞之戰，其慘烈可想而知。
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堅持“多殺固守”（1）
此役，最初三日戰鬥中，本師第二十八團為師預備隊。戰鬥間，對預備隊團之使用，軍長與我之間曾一度爭論得面紅耳赤，戰端未起之先，軍長口頭交代，師預備隊團，須得到他的許可才能使用。軍長職權所在，為師長者只有唯唯是從，必須使用預備隊團時打個電話，軍長不會不允許使用。
節制之師制度而言，越級指揮或規定，是違反原則的。正確理論，任務交給部屬。部屬能完成任務，就是部屬完成使命，功德圓滿。為長官者，不要過於干涉部屬作戰。戰場上，長官的責任與義務是遵照高階司令賦與的任務，轉令部屬執行，並監督支援部屬作戰。長官亦應尊重部屬職權和意見。若是長官處處干涉部下作戰，部下則不能發揮其才能。部下因動輒得咎，只好事事請示長官，不但權責混淆，而且有違兵力運用靈活、迅速、正常諸原則。
為長官者如有意見，最好少用命令，硬性要部下如何執行。有時，長官的作戰指導不一定適合現狀，也不一定較之部下的做法高明。戰鬥間，無論戰況、敵我戰力、地形等，上級都沒有下級清楚。在未決定一個作戰方案之先，首重上下見解溝通，謀定而後動，策略是依據戰況而演變，不可閉門造車，胡做想定。
戰至第三天時，軍長問起師預備隊團情況，答以未曾使用，卻給了該團任務。話還沒說完，軍長大發雷霆吼道：“我曾告訴過你，使用師預備隊，須得我的許可，你為何擅自使用？”還打了一堆官腔。
聞言後，我也冒火了：“我話還沒說完，軍長可知道我給了師預備隊什麼任務？任務與使用有點區別，使用是部隊已進入陣地參加戰鬥；任務是指定預備隊，在某種情況之下，做適時適當應變之準備。本來，預備隊就是為增援應變而設，師長有師長的權責，這一仗我有我的打法，處處向你軍長請示，要我這師長幹什麼？”
下面還有難聽的話想說，轉念一想，我們雖私交頗深，他畢竟是長官，不可過於頂撞，隨即將電話結束通話。電話鈴響個不停，不接電話，我未理睬。
不久軍參謀長孫鳴玉少將來到師指揮所：“先才兄！軍長與你十幾年生死與共的老搭檔，彼此瞭解俱深，還有什麼意氣之爭，又有什麼問題解決不了，軍長要我來轉達其意，任何事都好磋商，卻不要動肝火。”
“鳴玉兄！誰先發脾氣，軍長自己知道。這是什麼時候！國難當頭，強敵當前，豈能為這點小事而誤大事，我只是氣他，事情未弄清楚濫發脾氣，易於衝動之習性，報以反擊。總之，軍長沒錯，我更沒錯，他為主將者，總希望手中多控制一點兵力應變。我這陣地指揮官，以固守陣地確保衡陽為目的，能達此目的，全賴兵力靈活、迅速、正確之運用。用兵作戰，各人有各人的看法做法，只要不出乎原則情理之外，上級以少干預下級為宜，儘量發揮部下才能。部屬如有錯誤時，長官即時矯正之可也。”
“為指揮官者，必須頭腦冷靜，見事論事，切不可輕易衝動浮躁。預備隊之用途，前面只說了兩種，還有多種用途，如長期守勢作戰，預備隊輪流將陣地上部隊，替換下來休息整補，或構築預備陣地，或者把握戰機，用預備隊出擊打擊敵人，那就看指揮官用兵之目的何在，我在此前江西省西涼山之役，根本不留預備隊。那是硬拼打法，還有預備隊之位置，應置於敵人易攻擊地區，敵炮火向我集中一點射擊時，乃是敵人告訴我，其步兵將向此點攻擊，則速將預備隊移至該地區應變，還有其他用途，未能一一列舉。”
我接著道：“鳴玉兄！我來說明師預備隊給與之任務。敵人作戰優點，除優越之火力外，其官兵極盡‘勇’‘穩’之能，我須針對其優點剋制之。敵有優越火力，我有巧妙工事為憑籍，敵勇我亦勇，敵穩我則不及，故我要在這穩字上動腦筋。只要能將戰鬥意志穩住，其他一切就都穩住了。”
穩住鬥志了措施，乃防患於未然，如能做到恰到好處，除兵力火力外，其他敵我優劣之勢就扯平了，防患未然者，乃我運用預備隊之獨特戰法。其兵力部署，將預備隊團之九個步兵連，以連為單位，平均分佈在全陣地後面，如敵將要突破我陣地之
