非常三國

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事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫得更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。

另外，還應看到培養人才是一個長期、細緻的工作，不是速效救心丸，是循序漸進的過程，來不得半點急躁。學習本身就是一個過程，即使是我們學到了相關的知識，也需要時間與自己的日常工作相磨合，逐步影響我們的思維方法和工作方式。想一口氣吃成胖子，那是不現實的。

哥倫布說過：〃世界是勇敢者的天下〃。鷂鷹之所以能搏擊長空，是因為當它們還只是一隻雛鷹時，鷹媽媽就會把它們帶到懸崖絕壁，一個個趕下懸崖，迫使它們展翅飛翔，開始獨立生活。從鷹媽媽的育兒例子中不難看出，企業領導人在培養人才時，對員工自己能做決定的事，儘量讓他們自己去決定。而如果平時缺乏鍛鍊，一旦需要自己獨立去處理問題時，就會缺乏自信心，將來肯定競爭不過那些充滿自信、勇氣十足的人才。所以，在對人才的培養過程中應該始終遵循〃隨時可以放手〃的原則，儘量多留給員工一些自由的空間，在許多事情上都能放開手腳給他們創造鍛鍊的機會。

李嘉誠悉心培育兒子李澤鉅和李澤楷的過程，可圈可點。在李氏兄弟很小的時候，李嘉誠就常帶他們擠電車和大巴士，甚至觀察賣報小女孩邊賣報邊做功課的情景，讓他們感受平民子女求學的艱辛。當兩兄弟念中學時，李嘉誠讓他們聆聽公司的會議。用李嘉誠的話說：〃帶他們到公司開會，不是教他們做生意，而是叫他們知道，做生意不是簡單的事情，要花很多心血，開很多會議，要有許多人幫助，才能成事。〃

李嘉誠能夠並善於突破固有的、傳統的育才模式，而緊跟時代的潮流，創立出新的、適合企業實際需要的人才培育模式，為公司的發展、壯大奠定堅實的人才資源基礎。長江實業的元勳周千和同其子週年茂，被李嘉誠送赴英國專修法律，體現出其培養人才的超人眼光和魄力。週年茂還在學生時代，李嘉誠就把他作為長江實業未來的專業人士來培養。父子兩人同行出國進修，如此優厚的待遇開了長實公司培養人才方法之先河。週年茂學成後，被李嘉誠指定為長實公司發言人，兩年後憑業績，被選為長實董事，周千和升為董事、副總經理，父子倆均成為長實公司的得力干將。

楊惠妍，一個才25歲的美貌少女，碧桂園新總裁、以超過692億港元的身家成為內地新首富炫耀登場，她的成長過程同樣凝聚了父親碧桂園創始人楊國強的無數心血。當楊惠妍還是中學生時，楊國強就帶著她出席公司內的重要會議，後來又送她到美國俄亥俄州立大學市場營銷及物流專業學習，學成回國後還讓她擔任採購部經理，主要負責集團的整體採購和企業資源管理。

〃授人以魚，不如授人以漁。〃近年來有個基於西方培訓理念的小故事在國內業界廣泛流傳，反映的正是現代企業文化對培訓中〃授人以魚〃和〃授人以漁〃二者關係的新解讀。

上帝給兩個飢餓的人一根漁竿和一簍魚，一個人拿了一根漁竿，另一個拿了一簍魚後，就分道揚鑣了。結果拿了一簍魚的人，美美地飽餐一頓後，不久就餓死了，拿了漁竿的人不停地尋找魚塘，結果又累又餓，死在了尋找的途中。

同樣有兩個飢餓的人也得到了上帝賜予的一根漁竿和一簍魚，兩個人一起共同分享這一簍魚，然後在吃光魚之前尋找到了一個很大的魚塘。他們一起做起了專業的漁民，並且很快致富，娶妻生子，過上了幸福的生活。

上帝給了每個人同樣的恩賜，但因為他們心態和目標不同，而形成鮮明的對比結果。只顧眼前利益的人，以及只有長遠目標卻沒有務實方法的人，都終將無法實現目標。只有具備遠大目標，同時又具備務實精神的人，才能到達勝利彼岸。

人們常用給予〃魚〃，還是授予〃漁〃來形容培養或培訓的作用。魚和漁是兩個思想層面，有魚而不一定未來有魚，有漁則一定意味著源源不斷的有魚。〃魚〃只能滿足一時之需，而〃漁〃卻讓人有謀生的本錢