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使組織接受創新、需求創新、達到創新、致力於創新呢？美國企業管理專家德魯克引用的一句醫學諺語也許最恰當不過了：〃沒有什麼事情比防止屍體腐爛更英勇的了，但也沒有比此更徒勞無功的了。〃他認為，如果整個組織都得知屍體將被埋葬時，生者才會願意……應該是渴望進行創新。
6。 決斷能力：〃有謀無斷〃種下失敗禍根
○ 決斷力是領導者綜合素質中最重要的一種能力。大事當前，〃敢斷〃、〃善斷〃才能表現出決策者的魄力和鑑別力，樹立領導者的威信。缺乏決斷力的情況，主要來源於失去進取精神，沒有足夠獨立的個人品格，往往表現為瞻前顧後，隨風搖擺，完全被他人的意志所左右，在糊里糊塗中釀成大禍。誠如古人所言：〃當斷不斷，反受其亂。〃
在三國諸多人物中，袁紹是一個有謀無斷的反面典型。
第二十四回，當曹操帶領20萬大軍攻打徐州，駐守在那裡的劉備向袁紹求援。袁紹的謀士田豐獻計，乘曹操後方空虛，襲擊他的大本營許昌。而其時袁紹卻正為小兒子生了疥瘡而愁得一塌糊塗，甚至沮喪到悲嘆：〃我將死矣〃，〃我哪還有心思想別的事呢？〃堅決不願出兵。田豐氣得用手杖擊地，跺腳長嘆：〃遇到找都找不到的好機會，你卻拿孩子的病來說事，失去這個機會，將要誤大事，實在是太可惜了！〃本來愛子生病，袁紹舔犢心切，也是人之常情。但問題的關鍵是，袁紹畢竟不是普通老百姓，而是一個承載著幾十萬兵士身家性命的領袖，因此不能由著自己性子來，必須有所擔當、有所決斷。
毛澤東愛看《三國演義》，很熟悉書中人物的特點，他欣賞郭嘉，常對幹部說要向郭嘉看齊。〃曹操有個參謀叫郭嘉，河南禹縣人，初投袁紹，他批評袁紹好謀無斷，難於成事。袁紹這個人多謀寡斷，有謀無斷，沒有決心，不果斷，結果官渡之戰打了敗仗。所以有謀還要善斷。後來荀彧把郭嘉推薦給曹操。郭嘉足智多謀，常為曹操出謀劃策，深得曹操的器重。〃郭嘉的頂頭上司先是袁紹，但在他的帳下毫無發揮餘地，獻策不被採納，最後的命運就跟沮授、田豐一樣，被束之高閣。所以郭嘉感到沒有前途，就離開了袁紹，投奔到曹操的陣營，成為魏國最為倚重的謀士。
這個事例的教喻是，作為領導人要〃有謀還要善斷〃。什麼樣的領導者得到英才、終成大事，什麼樣的領導者會喪失機遇、自食苦果，這決定於一個領導者有無決斷能力。美國著名的管理公司麥肯錫做過一項調查，發現領導者獲得成功有八個條件，其中一條就是行動要果斷，辦事要有魄力。如果領導者猶豫不決，模稜兩可，就不可能動員下屬和得到他們的全力支援。只有領導者意志堅定，才能使他的下屬團結一心；只有領導者充滿必勝的信念，才能爭取下屬無怨無悔地一起奮鬥。
領導者善於決斷當然好，如果自己不善於決斷，也需要知人善任、找到可以信賴的決策高手。在這方面，魏、蜀、吳三國之主，各有不同。孫權的軍事決策聽從於大都督周瑜，劉備則軍事和政治大事都求助於軍師諸葛亮，只有曹操是自己獨攬大權而運用其謀，用計、帶兵〃一手包〃，雖然也有眾多謀士輔佐，但最為關鍵的時候還是曹操自己做最後的決定。比如〃烏巢劫糧〃，張遼提醒他防止袁紹乘虛來襲，他笑道：〃吾已籌之熟矣。〃便教左右埋下伏兵，自領諸將居中，向烏巢進發，結果粉碎了袁紹的偷襲，這就是劉備、孫權所不能企及的了。唐太宗在曹操墓碑上題字道：〃一將之智有餘〃，稱讚他超過了一位軍事首領所應有的智慧。
美國通用公司總裁傑克·韋爾奇被譽為全球第一CEO，在他離任後出版的自傳《贏》一書中，總結了自己的成功秘訣，其中把決斷力放到首要位置。他認為，決斷力即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣。對於同一件事情，任何人都有自己不同的角度。但是，有決斷力的人卻知道什麼時候應該停止議論，即使他並沒有得到全部的資訊，也需要做出堅決的決定。在任何層次的經理人中間，最糟糕的那種型別就是遲疑不決的人，他們總是說，把事情推遲一個月，我們再好好地、認真地考慮一下。
韋爾奇在多年的管理實踐中，也用過一些非常精明的人，他們中許多人是從諮詢業過來的。不過，他發現其中有的人在做決斷的時候遇到了較大的困難，尤其是在他們進入業務部門以後。因為在許多情況下，他們都能想到太多的備選方案，這反而妨礙了他們下決心。這種優柔寡斷的性格把團隊帶進了不安定的狀態，最後甚至成了自己的致命傷。
決策必然要冒一定的風
