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，一頭扎進了製造業。
第二，深潛模具行業。
1976年，鴻海遷到板橋廠，主要從事“電視機用高壓陽極帽元件”的加工製造。當時黑白電視還是主流，鴻海生產零件用的主要模具，大都是“委外”。所以。郭臺銘為了準時交貨，常跑到三重堤防旁大大小小的模具工廠．拜託模具師父幫他趕工。郭臺銘發現，模具行業一直實行的師徒制存在相當大的問題：景氣好了，人們就自己開業，人才流動既快、質量又不穩定、小廠林立，每個人都想當老闆，而不是技術深厚的模具師。鴻悔未來要成長，絕不能依賴這些人。。 最好的txt下載網
阿里山神木（2）
因為，產品的開發和加工速度攥在模具師的手裡，質量也攥在他們手裡。不但交貨沒有把握，而且產品質量沒有保證。特別是如果要接一些大廠的產品，結構複雜，精密性要求高，做不好模具是不行的。
“天下沒有完美的辦法，但有更好的辦法。”郭臺銘不但有洞察力，洞悉要害所在，而且善於行動，找到解決問題的具體辦法。1977年，鴻海的資本額增加到50萬元，他準備投資模具機器，蓋一間屬於自己的模具廠。
正當郭臺銘籌集資金建模具廠的時候，一個土地掮客找上門來，向他兜售一塊地。那是一塊在土城永福宮後面的土地，1平方米才賣290元人民幣。那是20世紀70年代末期，臺灣土地開始進入狂飆的年代。如果抓住這次機遇，郭臺銘有可能進入房地產業。
另外，當時製造業開始起飛，原料也很缺貨，有的工廠老闆乾脆拿錢買原料，囤積起來牟利。
這時郭臺銘開始猶豫，到底要把這第一筆錢去蓋模具廠？買土地？還是買原料來囤積？如果從賺錢快和錢多的角度去想，買土地和屯積原料，都好於蓋模具廠。為此，郭臺銘曾經迷惑了三天。
“當我以一個工業經營者的心態做出決定時，就開始看得比較長遠，想把公司的基礎打好。”郭臺銘闡釋經營者的心態和理念，直接決定了企業的成長模式。
因此郭臺銘最後還是決定把第一筆資金投入打造自己的塑膠具廠。然而，不到半年時間，永福宮後的那塊地漲了三倍，而原物料也大幅上揚。“反而是自己的塑膠模具廠才剛剛開始建立，裝置是新的，工作人員也是新的，我還記得有一次機器裝不起來，大家都相對無言。”郭臺銘說。
有人可能說，郭臺銘完全應該先抓緊住買土地的機遇，先大賺一把，然後再回來建工廠。
其實，在製造業的人都清楚，如果當時郭臺銘一猶豫，去買了土地，就再也不可能回到製造業來了，也就不會有今天的富士康。
對此郭臺銘認為，當一個創業者，要在二、三年內做出重大投資決定後，不去理會土地市場、股票市場、外匯市場的變化，如果沒有一股埋頭向前的衝勁，心理必會產生不平衡的現象。“一個企業的創業者，一定要具備不受外界干擾的傻勁”。
第三，做電腦聯結器。
1980年，郭臺銘預言個人電腦時代即將到來，他必須進入這個最有成長性的領域。當時選擇聯結器，理由之一是鴻海具有40％到60％的相同技術。1985年鴻海召開了一次五天的閉門戰略會議，決定全力轉入電腦聯結器。
現在，如果開啟電腦，看到主機板上密密麻麻的聯結器，你會認識到郭臺銘當年的決策是多麼正確，富士康今天的成功，就是從這顆小小的聯結器開始的。正是聯結器的連線，多年後郭臺銘與那些太平洋彼岸的改變世介面貌的IT精英最終走到了一起。
這是一代絕頂聰明人的相聚，雖然相隔千里萬里，他們的心靈是相通的。大個的郭臺銘在東方世界的一隅，面壁10年，從一個普通的塑膠加工開始，透過一個小小的聯結器，把他與那些IT精英們聯結到了一起。這種天緣際會似乎是一種神明的指引。因此，郭臺銘才說“阿里山上的神木之所以大，4000年前種子掉到土裡時就決定了，絕不是4000年後才知道。”這句話充滿了禪道禪味。
“禪”是“上帝”說給聰明人的關於世界秘密的悄悄話，通“禪”的人，心靈與“上帝”靠得最近。而要通“禪”，靠近“上帝”，就要心無雜念，用心來體會世界。當年在大學裡不安分讀書被勒令退學的喬布斯，離開繁華的美國都市，到印度靜謐的寺廟參禪修行兩年，下山後，憑著一份靈感在車庫裡製造出電腦，蘋果公司曾經是數一數二的電腦公司。
現在，郭臺銘和喬布斯是緊密的合作伙伴。蘋果的iP
