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，大力推行制度化、人性化、經濟化的管理改革。他認為用大喇叭叫人是一種侵犯職工權利的行為，從此不再使用。同時，他又把經濟手段引入了企業管理，規定開會缺席一次扣罰若干獎金，沒有獎金的時候則扣罰工資。由於青鋒廠經濟效益一天差似一天，職工獎金、福利都早已沒影，誰也不敢拿手裡的工資開玩笑，因此每次韋寶林通知開會的時候，中層幹部們不管手裡在忙活什麼，都要趕緊扔下，乖乖地到場參會。
“現在開始點名。”翟建國拿出一本冊子，開始逐個地點著中層幹部的名字。每個被他叫到的人，都要應一聲“到”，像極了學校裡小學生聽老師點名的樣子。
“項紀勇！”
“到！”
“冷玉明！”
“到！”
“韋廠長，全廠廠領導和中層幹部共35人，除生病請假及出差，應到32人，實到31人，現在可以開會了”翟建國點完名，把冊子合上，恭恭敬敬地對端坐在主位上的韋寶林說道。
“嗯。”韋寶林點了點頭，實到人數比應到人數少1個，這是他上任以來每次廠務會的慣例了。缺少的這個人，就是現任調研室主任的老廠長寧中英。寧中英只是退居二線，並非退休，還算是在職的廠領導，照理說也是應當來參加廠務會議的。但寧中英從接到退居二線的通知那天起，就把一切私人物品都搬回了家，然後拒絕參加廠裡的任何活動。對此，韋寶林是一點辦法也沒有的，扣罰工資的規定，在寧中英這裡不適用
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