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5月1日，蘇寧北京安貞店開業。
同日，蘇寧上海四川北路店開業。
北京、上海的布點成功，為蘇寧佔據了市場銷售和品牌宣傳的戰略高地，樹立了蘇寧良好的成長性連鎖企業的形象，也培養了大量專業人才，檢驗了資訊、服務、物流平臺的威力。它意味著在中國國內，沒有蘇寧進不了、佔不住的市場地區。
2003～2004年：
全國擴張步伐加快
2003年，蘇寧總部—大區—分公司的三級連鎖管理體系建設已經相當成熟，人員培養已經進入了良性迴圈，進入西安、廣州、天津、重慶。
2003年下半年開始，蘇寧在一級重點城市的佈局加快：
2003年6月，深圳南山店開業。
2003年10月，大連天津街店和濟南泉城廣場同時開業。
2003年10月，瀋陽中街店的投入運營正式開始了蘇寧在東三省的連鎖步伐。
2004年2月，石家莊國貿店的開業完善了華北網路。
2004年，蘇寧連鎖在昆明、福州、長春、哈爾濱、青島、長沙等一級重點城市全面啟動。
2005年至今：
1月，進入太原。
3月，進入鄭州。
4月，進入呼和浩特、南昌。
7月，進入武漢，完成了全國的重點佈局。
這樣，蘇寧在行業內率先完成了覆蓋全國一級重點城市的佈局，就在其他家電連鎖企業還在跑馬圈地、緊張布點的時候，蘇寧已將工作重心轉移到“填空”與“精耕細作”上，在橫向擴張完成的基礎上全面開始二、三級城市和同城範圍內的縱向滲透，將連鎖中國的大網織得更深、更密、更細。
從市場競爭態勢來看，中國家電連鎖市場所處的階段決定了各家電連鎖企業需要將注意力集中在戰略佈局上，在市場變得擁擠之前更富前瞻性地建立起未來競爭的基礎。不必諱言的是，蘇寧近幾年拓展速度迅猛，其意圖十分明確，就是要在實力更強的外資零售企業進入中國之前搶佔有利的商業位置，並在一輪又一輪的爭奪戰中淘汰掉一批缺乏競爭力的商家。這樣，透過有效的戰略規劃與佈局，形成較難複製的結構性優勢，提高行業進入門檻。
專注主業連鎖全國（4）
正如當初張近東對於連鎖業態發展預期的那樣，從現在來看，目前家電連鎖業態正以一種無可取代的商業優勢處於高速發展的成長期。更重要的是，中國潛力巨大的家電市場以及目前尚未發掘的農村家電市場為家電連鎖零售企業提供了廣闊的發展空間，這預示著家電連鎖企業的未來之路還會延續很遠。
速度決定高度
從行業的特性來講，未來流通業的競爭本質上就是速度和規模的競爭。正如著名管理學家普拉哈拉德（C�K�Prahalad）在他的《競爭大未來》中所說，要競爭未來，就要不斷地創造和把握未來的趨勢。新的戰略應是從根本上以最快的速度、最低的成本改造並拓展現存競爭空間，或以讓顧客吃驚而令競爭對手不安的方式建立新的競爭空間。競爭的不是現在而是未來，競爭的不是市場份額而是商機資源。
“數量決定質量，速度決定高度”，這就是蘇寧連鎖發展的階段性策略。
有記者曾經問張近東，每天清晨起床後想得最多的是什麼，張近東說目前想得最多的就是把蘇寧做大，開店、開店、再開店！把蘇寧不斷做大的秘笈就是“時空轉換###”：用最短的時間換取更大的空間，在入世的兩三年保護期內不斷提速，開拓更多的銷售渠道、終端視窗，用最快的速度、最低的成本搶佔制高點。張近東坦言，只要大半個中國的老百姓家門口都有蘇寧的門店，不管是哪個廠家都得請蘇寧來賣貨。這樣蘇寧就是大魚，蘇寧就是快魚！與洋人抗衡就有了底氣！
但不管擴張的速度有多快，在張近東和蘇寧看來，都不會覺得太快，因為從競爭的角度來講，誰慢一步，就可能喪失寶貴的資源，在競爭中落後一步。
張近東認為，連鎖發展速度的快慢、質量的好壞直接取決於後臺管理體系的強大與否。“只要在人才、物流、服務、資訊化等管理要素上做得好，一天覆制10個店都沒有問題。”
基於上述認識，蘇寧自確立全國連鎖發展戰略之日起，就傾力培養和打造蘇寧的競爭力體系，張近東要求蘇寧的連鎖不僅要發展快、做得穩，還要能夠持續推進，警惕和避免“火箭式上升、雪崩式坍塌”
