唐駿模式

第6部分 (第3/4頁)

處境絕對要比他好，工作中遇到的阻力也不會比他更大。你需要向他學習的是面對磨難時的堅強和倔強。

英文裡有這樣一句話，上帝每製造一個困難，也會同時製造三個解決它的方法來。所以，“方法總比困難多”，問題是你怎樣去面對這一個又一個的困難。

悲觀或者樂觀，堅強或者懦弱，前進還是退卻，依附還是自立，都在一念之間。唐駿、霍金、原一平，這些成功的人給我們留下的思考空間就是：對於一個真正勇敢的人來說，不論他的生存條件如何，都不會磨滅他的潛能，也不會降低他可能達到的人生高度。他會自我燃燒能量，他會鍥而不捨地去克服一切困難，發掘自身才能的最佳生長點，揚長避短、踏踏實實地朝著人生的最高目標邁進。

在困難面前，至少有三種人：第一種人，遭受了失敗的打擊從此一蹶不振，成為被失敗一次性打垮的懦夫，是無勇也無智者。第二種人，遭受失敗的打擊，並不知反省自己、總結經驗，只憑一腔熱血勇往直前，這種人往往事倍功半，即便成功，也常如曇花一現，是有勇而無智者。第三種人，遭受失敗的打擊，能夠極快地審時度勢，調整自身，在時機與實力兼備的情況下再度出擊，捲土重來。這一種人堪稱智勇雙全，成功常常蒞臨在他們頭上。你自己是哪一類人？

在職場道路上，不斷適應各種接踵而來的艱難困苦、不斷地同各種挫折作鬥爭，不斷積累、總結所有的經驗，你會為最終的成功奠定堅實的基礎。

第三節 從底層做起，但不甘於平庸（1）

能成大事者，即便身處最底層，也始終目標明確、信心堅定、思維活躍，所以能夠不斷髮現新機會，很快跑到別人前面。職場中的你，無論職位如何，都不能甘於平庸。

“我到微軟是學習的”

“我可以看微軟的書，但永遠看不到其精華，我要進去學，這也是一個很大的賭注，我要放棄所有的一切進微軟，一切從頭來。我當時有三家公司，如果我和蓋茨說給我副經理的職位，這肯定不可能。因此我要能上能下，我應聘工程師是行的，所以我進微軟是透過做軟體工程師進去的。”“如果我一開始就說要應聘總裁的職位，那麼比爾？蓋茨肯定認為我腦子壞掉了。”

“想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身於其中，別無他法。否則，即使住在比爾？蓋茨隔壁也不行。”你可以看到，為了瞭解微軟何以成為微軟，為了投身其中，唐駿甘心從一名小職員做起，因為他有自己的目標和規劃：

“當時我來微軟的時候我給自己定的規劃是我希望能夠學到微軟的管理理念、管理模式、市場運作等一系列，我來微軟是學習的。你有規劃的時候，你發現除了做好自己的工作，你還會學習微軟的其他的東西。當年的Windows95，你就想為什麼Windows會這樣釋出呢？讓我學到了做市場的方面，微軟的管理體系為什麼是這樣的一個管理體系，作為一個員工我的感受是什麼？”

“我跟我的直接上司來進行一對一的交流的時候，我就在想，他用這樣的方式問我的時候，我的感受是什麼。如果我是領導，我怎麼樣問我下面的員工，我當時一直是站在另外一個換位的角度思考，我將來想要變成經理，比如說我也告訴朋友們，如果你把自己的目標定位為我下一步就是變成我們的部門經理，你可以試試站在部門經理的位置上考慮你這個部門怎麼做，那個時候就把自己變成準備，一旦這個機遇成熟了，你就可以做到這個位置，馬上就可以上手。”

“在這兩年裡，我將微軟的一些精華學到了，這期間我放棄了原有的三家公司。很多人覺得我反正就在微軟待兩年，可以隨便做做，越是這樣想越學不到東西。當時我就在想既然在微軟做，這兩年絕對不能浪費了，我一定要認真來做。”

正是利用微軟這個強大的平臺，唐駿不斷地學習、鍛鍊，最終走向一個成功的職業經理人。因為只有站在巨人的肩膀上才能看得更遠。

能屈能伸，英雄本色

1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜誌，偶然看到一小段訊息，說義大利一家公司利用塑膠原料製造塑膠花，全面傾銷歐美市場。

這條訊息給了李嘉誠很大的觸動。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的工人正好用來從事塑膠花生產。他預測塑膠花也會在香港流行。

事不宜遲，他馬上興沖沖地飛往義大利。可是，到了工廠門口的時候他停下了腳步。他深