這些道理沒有人告訴過你

第12部分 (第3/5頁)

做出正確決策。

This　is　important　in　enabling　us　to　prioritise　and　make　important　decisions　based　on　an　assessment　of　the　impact　and　implications　of　the　likely　outes。　擁有了這個能力，　我們才能分清主次，　先評估某個決定可能會產生的結果，　再做出重要決定。

第一節　面試官的“好”與“惡”（4）

第一階段

Breaks　down　issues把問題分步驟解決

第二階段

Sees　key　issues找到關鍵問題

第三階段

Tests　all　angles　從多角度考量

最高階段

Does　plex　analyses　做複雜分析

Breaks　down　an　issue　into　its　ponent　parts　（A；　B；　C）。　Lists　items；　tasks　or　activities　without　setting　priorities。　把事情分成幾個部分（A，　B，　C），　先不分優先順序，　把模組、　任務和行動全部羅列出來。

Looks　at　data　and　identifies　key　issues。　Identifies　causes　and　effects；　by　using　‘if　A。。。　then　B’　thinking；　and　uses　this　to　prioritise　issues。　分析資料，　判斷出關鍵問題，　判斷因果關係，　使用“如果這樣行動，　就會有這樣的結果”的思維模式，　排列工作的優先順序。

Looks　objectively　at　every　side　of　an　idea　or　situation　to　ensure　that　all　outes　are　thoroughly　assessed　before　deciding　on　the　appropriate　course　of　action。　客觀地考量某個想法的每個角度，　以充分預測該想法可能產生的結果，　然後再決定合適的行動方案。

Undertakes　plex　analysis　and　traces　performance　implications　through　plex　data；　or　in　dealing　with　plex　situations。　Applies　analytical　tools　or　techniques　to　analyse　a　range　of　data。　進行復雜分析，　透過複雜的資料和情況追溯與工作相關的所有問題。使用分析工具和技巧來分析資料。

Warning　signs：　令面試官“惡”的行為

Positive　indicators：　令面試官“好”的行為

*　Takes　action　without　thinking　of　the　full　range　of　outes。　沒有全盤考慮後果就採取行動。

*　Gets　bogged　down　in　the　detail。　鑽進細節，　難以自拔。（備註：　90％的人，　都會時不時犯這個“毛病”。）

*　Says　yes　to　an　activity　without　assessing　whether　it　is　the　highest　priority　at　that　time。　沒有仔細考慮某個任務是否是當下最重要的事情，　就答應完成這個任務。

*　When　faced　with　a　problem；　gathers　as　much　information　as　necessary　about　it　before　identifying　root　causes　and　possible　solutions。　遇到問題時，　蒐集所有必要資訊，　然後再找出根源和可能的解決方案。

*　Breaks　dow