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將來當老闆的核心工作之一，在打工階段就有機會作決策，是閱歷積累的絕佳機會。
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分工，老闆管事的基本功之二（1）
——體現運籌真功夫的閱歷積累
分工，就是分派工作。
有人從3歲起，就會給爺爺、奶奶、爸爸、媽媽分派工作，指揮大家掃地、擦玻璃。
有人讀完博士了，都不會分派工作，連三四個人的實驗室的事都管不好。
蔣介石為什麼失去天下
——分工，將策略化為行動力的關鍵一環
據說，蔣介石敗退臺灣後，多次總結自己失敗的原因。
當然，由於歷史的侷限性，他沒有意識到，自己是地主和資產階級的代表，維護的是剝削階級的利益，從而失道寡助，不得民心，這是一大前提。
他將失去天下的原因，列出40多條，歸納為兩條：
一是宣傳失誤；二是組織失敗。
談到宣傳失誤，他責怪戴季陶等，沒有把握五四以後的社會輿論潮流，還是搬用四書五經的老一套，而以時尚為標榜的進步青年，是不吃這一套的。失去青年，自然失去未來。
談到組織失敗，他感嘆“國民政府”和“國軍”效率低下，像周恩來這樣的行政高手，未能納入“*”的團隊。
而周恩來的拿手好戲，就是分派工作。
毛主席詩人氣質，視野開闊，胸懷廣大。很多老同志回憶，每次政治局開會，毛主席的發言都是縱論古今，橫貫中外，講完了，講舒坦了，就先離座了。這時，周恩來把大家留下，根據主席的發言要旨，具體分派工作，半個小時不到，分派停當，部長們各自領命而去。
後來港臺野史雜家，茶餘飯後談論現代史，大家的共識是，毛蔣二人，得恩來者得天下。這個例子也有力地證明，大事成功，策略固然重要，執行力也很關鍵。
我們拿幾位前輩來談論一個小問題，似乎有些不敬，但是學習管理，從本民族先人那裡吸取營養，總比去盲目崇拜什麼拿破崙、松下幸之助要強一些。
合理的分工，是策略執行成功的一半。
我們去到任何一個公司，都會發現：有很多人在忙，而總有幾個人沒有事做。我們同時還可以看到，其實旁邊還有很多事情沒有人去做。
決策制定以後，如果要想下屬好好去做，有三個絕招。
絕招一：有要求，才會做；
絕招二：有目標，會做得更好；
絕招三：有考核，會做到最好！
有要求
