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難以十全十美，即便是最優秀的人才也會有缺點。不過身為領導者，就要懂得如何應用每位下屬的長處，別讓他們的缺點掩蓋了自身的能力。
戰國時代的衛國是一個經常受周圍大國侵擾的小國。有一天，子思對衛侯說：“苟便是一個能攻善戰的人才，可以任命他統帥大軍。”
誰知，衛侯卻回答說：“我早就知道苟便有統帥軍隊的才能，是一個不可多得的將軍。可是，你不知道，他操守有問題，曾經在當官時，從老百姓那裡搜刮了兩個雞蛋，所以我不用他。”
子思雖覺好笑，但仍委婉地對衛侯說：“古往今來的賢明君主在選用人才時，就好像木匠選用木材一樣，取其所長，棄其所短，像幾抱粗的木材是相當好的木料吧，只是中間可能有幾尺已經腐壞了，但高明的木匠並不會把整根木材扔掉，而是選用其中完好的部分，選用人也是這樣。現今情勢不穩、戰亂頻生，非常需要有才幹的人才，所以各國都在招賢納士，但衛侯您卻因兩個雞蛋的問題而把一個能率領千軍萬馬、能攻善守的將軍丟棄不用，這實在太可惜了！”
衛侯聽了這番話後，終於醒悟過來，笑著對子思說：“我明白了。”
又例如，某公司的經理決定任用一個坐過牢的工人當分廠的廠長，這件事在公司內掀起了軒然大波。原來，經理在調查這個分廠時發現，這家工廠的工人平均每人每天組裝十到十六隻電鍍表，但那個坐過牢的工人所在的小組，平均每天每人組裝四十到五十隻電鍍表，這全歸功於那名工人是這小組的組長，在他的領導下，組內每人的效率都相當高。
經理頂住輿論的壓力，升任這名曾有劣跡的人。果然在那名工人擔任廠長後，整個分廠的工人每
