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速打造自己的專利護城河。
第二個準備，就是在設計軟體的初期，就和專利組配合，儘可能避開西方專利，多采用過期專利、臨期專利，實在無法避開的，就進行改頭換面，寧可程式變複雜，也要繞開對方的專利。
第三個準備，就是做好最壞的打算，總公司的專利組、法務組，已經在做專利官司的預案。
一旦西方企業發起專利訴訟，時光資訊不能被打得措手不及，這需要熟悉各國專利法的法務，做好曠日持久的交鋒。
甚至專利組、軟體實驗室，都在研究外國企業的產品，隨時準備起訴外國企業。
專利戰爭一開啟，那就絕對不能慫，也不能一味地被動應戰，還要主動出擊，殺入對方的腹地中，只有相互威脅，才可以讓對方投鼠忌器。
這就好比國家之間，當雙方都拿著核按鈕時，才會心平氣和的坐下來談判。
這一次內部會議，持續了兩天時間，重新梳理了內部後，燧人公司再次恢復正常執行。
而那些被辭退或者立案調查的中層，讓那些還沒有轉變心態的原水務公司老員工，頓時噤若寒蟬起來。
這一次殺雞駭猴的處罰，將燧人公司中下層的不良風氣，狠狠地壓了下來。
而那些剛剛入職的年輕員工，卻對此倍受鼓舞，他們也非常討厭排資論輩。
同時安全部的督察員，也時常暗訪和找基層員工談話。
這是黃修遠特別交代的，一個公司最容易腐敗的地方，往往是中層管理層，因為他們是具體專案的負責人。
上層管理層，直面要黃修遠和董事會，反而不容易中飽私囊，畢竟就那幾十個人，大家都知根知底，搞小動作都不容易。
中層管理層，才是安全部的關注重點，一箇中層負責人爛了，可以帶爛一個工廠、一個子公司。
因此黃修遠的策略，就是團結基層員工，上下夾擊的監督中層管理層。
對於積極舉報的員工，進行獎勵和提拔，那些出問題的員工，一律嚴肅處理，發現一個處理一個。
