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者容易壞之類。
導購員為了打消楊敏的顧慮，解釋道：“女士，請放心，我們保修五年，一年內如果壞了包退換，七天無條件退貨。”
好奇的戴小海，經常上網衝浪，知道燧人公司在建立自己的晶片生態：“這電飯煲是採用龍圖騰的晶片”
“先生真識貨，晶片上個月剛剛量產，這個智慧電飯煲很早之前就設計了，只是但是沒有晶片，才沒有推出，我們技術很成熟了。”
在導購員的循循誘導下，楊敏還是買下了這個蝸牛智慧電飯煲。
而蝸牛的其他電器產品，其實很多並不是蝸牛自己生產的。
比如電冰箱，就是格力和海爾代工的，空調也是格力、美的代工的，雲檢質量協會的很多企業，都有相互代工的風潮。
一來是不用自己購買生產線，二來是質量可靠，如果代工企業質量出問題，同樣會被雲檢罰款和處罰的。
因此各家都相互代工，看起來都有全品牌電器，實際上可能消費者購買的電冰箱，可能都是格力或者海爾的。
這種模式下，各大電器廠商之間，也逐步形成自己的板塊。
而近期一大批精密儀器企業，也進入了這些電器零配件市場，給電器企業提供了更加優秀的零配件產品，產業升級的速度，有加速的節奏。
雖然格力自己還沒有出智慧空調、智慧冰箱之類，但是蝸牛工業的智慧冰箱和智慧空調，就是在格力代工的，要不是不能照抄外觀設計，格力早就自己生產了。
在電器產業鏈上，燧人系把握著一部分上游企業，加上蝸牛工業自己是生產線裝置研發區域，如果格力、美的不同意代工，那蝸牛隨時可以自己開生產線。
不過格力、美的他們也明白底線，基本不會拒絕代工，因為拒絕代工，相當於和燧人系割裂。
更何況，產業鏈中的某些環節，集中到兩三家企業手中，有利於這些企業做大做強。
如果大家一窩蜂幾十家上馬，不僅僅容易造成產能過剩，還會因為惡性競爭，導致利潤下降，進入惡性迴圈之中。
燧人公司主導下的智慧後電器、智慧家居、物聯網，正在生根發芽著。
