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者容易壞之類。
導購員為了打消楊敏的顧慮,解釋道:“女士,請放心,我們保修五年,一年內如果壞了包退換,七天無條件退貨。”
好奇的戴小海,經常上網衝浪,知道燧人公司在建立自己的晶片生態:“這電飯煲是採用龍圖騰的晶片”
“先生真識貨,晶片上個月剛剛量產,這個智慧電飯煲很早之前就設計了,只是但是沒有晶片,才沒有推出,我們技術很成熟了。”
在導購員的循循誘導下,楊敏還是買下了這個蝸牛智慧電飯煲。
而蝸牛的其他電器產品,其實很多並不是蝸牛自己生產的。
比如電冰箱,就是格力和海爾代工的,空調也是格力、美的代工的,雲檢質量協會的很多企業,都有相互代工的風潮。
一來是不用自己購買生產線,二來是質量可靠,如果代工企業質量出問題,同樣會被雲檢罰款和處罰的。
因此各家都相互代工,看起來都有全品牌電器,實際上可能消費者購買的電冰箱,可能都是格力或者海爾的。
這種模式下,各大電器廠商之間,也逐步形成自己的板塊。
而近期一大批精密儀器企業,也進入了這些電器零配件市場,給電器企業提供了更加優秀的零配件產品,產業升級的速度,有加速的節奏。
雖然格力自己還沒有出智慧空調、智慧冰箱之類,但是蝸牛工業的智慧冰箱和智慧空調,就是在格力代工的,要不是不能照抄外觀設計,格力早就自己生產了。
在電器產業鏈上,燧人系把握著一部分上游企業,加上蝸牛工業自己是生產線裝置研發區域,如果格力、美的不同意代工,那蝸牛隨時可以自己開生產線。
不過格力、美的他們也明白底線,基本不會拒絕代工,因為拒絕代工,相當於和燧人系割裂。
更何況,產業鏈中的某些環節,集中到兩三家企業手中,有利於這些企業做大做強。
如果大家一窩蜂幾十家上馬,不僅僅容易造成產能過剩,還會因為惡性競爭,導致利潤下降,進入惡性迴圈之中。
燧人公司主導下的智慧後電器、智慧家居、物聯網,正在生根發芽著。