不顧諸神:現代尤的奇怪崛起

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保�中�募觳槭褂《鵲鈉笠悼嗖豢把浴Ｇ壩《缺�喙�咀懿黴哦�±跡看鎪梗℅urcharanDas）曾這樣寫道：“在我三十年在印度的商業生涯中，我沒有遇到過一位真正瞭解我的企業的官員，但是他們都有將它摧毀的力量。”21

尼赫魯另一個頗具爭議的遺產是，將大量資金投入為中產階級準備的英語教學的大學，數額與投入農村初等學校的一樣多，也收到了許多意料之外的效果。印度理工學院的精英人物，不是在矽谷或馬薩諸塞州工作，就是為像塔塔和信誠工業這樣的大企業工作。由於印度出色的大學體系，它的科技實力已經排名世界第三，22在美國和日本之後，領先於中國。與印度不同，中國將大量資金投入到為社會底層的人們設立的基礎教育上。印度每年培養出100萬名工科畢業生，而美國或者歐洲每年的工科畢業生人數不足10萬人。然而印度的識字率只有65％，而中國的幾乎達到90％。23“我們擁有世界上最優秀的工科畢業生為我們服務，”在參觀完塔塔先進的生產線後，它的一位執行經理告訴我，“而且他們比日本的工程師要廉價得多。”

印度最成功的成衣供應商，戈卡爾達斯出口公司（GokaldasExports）的執行長迪內希？興都喇（DineshHinduja）的財富更加生動地體現了印度經濟的矛盾。在印度和中國，像興都喇這樣的商人使許多西方國家的人對這兩個相鄰的亞洲經濟巨人的甦醒感到畏懼。戈卡爾達斯出口公司位於印度卡納塔克邦經濟發展迅速的首府城市班加羅爾，它每個月能為世界上26個品牌生產200萬件成衣。它的大客戶包括：瑪莎百貨（MarksandSpencer）、香蕉共和國（BananaRepublic）、蓋普（GAP）、皮爾？卡丹（PierreCardin）以及阿貝克隆比（Abercrombie）等。甚至在這些衣服運離印度之前，其條形碼和價格標籤就已經被粘好。

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印度龐大的勞動力大軍（3）

興都喇訓練有素的員工能生產出900種不同風格的衣服，他們能隨著西方流行時尚的變化而改變製衣的技巧。他們為老一代人縫衣服時會在特製的織布上繡花、鑲邊，而做年輕人的牛仔褲時又會在上面猛烈拍打、再撕幾道口子。看著這些工人帶著一臉的困惑在粗斜紋布上跳來跳去，使它們變得不堪入目，我的這次工廠之行變得頗為有趣。“他們很難理解為什麼在做好一條牛仔褲後又必須將它扯成不像樣子，”興都喇說。他拿起一件精緻的棉質襯衣，上面已經粘好了85美元的價格標籤和瑪莎百貨的商標，“如果這件衣服是在英國縫製，它的成本至少是300～400英鎊，”他說，“今天如果你的競爭對手將他們的生產外包給印度或者中國，那麼你別無選擇，只能追隨他們而去，否則你就會破產。”

按照其他發展中國家包括中國的標準來看，興都喇的工廠可以稱為“複雜製造業”。印度的出口成衣不是像中國一樣在那些大型的勞動力密集的工廠裡生產，需要僱用幾百萬人，而是在像戈卡爾達斯出口公司一樣的小型工廠裡生產，僅需僱用幾萬人。興都喇僱用了萬人。他說如果在有數百萬有文化的勞動力的中國辦廠，那麼他的職工總數將接近20萬。他的工人大多是女性，工廠還帶有一個醫療中心和託兒所。“我們儘量不僱用男人，相比之下，女人更可靠，”興都喇說，“有過這樣一個案例，我們曾有一個男工，他是個酒鬼，於是我們把他開除了。他提起上訴，我們花了15年和大量本可以用來經營企業的時間才贏得了這場官司。”

迪內希？興都喇在複雜製造業上的競爭優勢是印度經濟矛盾的貼切例證。他可以僱用許多高質量的畢業生，這些人能立刻熟練掌握時裝設計軟體，於是他們就可以在電腦上設計時裝。由於他們還能說流利的英語，因此可以在巴黎、紐約、倫敦和米蘭大型的時裝釋出會上推銷自己的設計。結果，興都喇就會比他的中國同行掙到更多的錢。但是他會注意儘量不擴大職工規模，因為在印度勞動力是一種沉沒成本。在印度，做出僱用職工的決定之前，你必須確信自己擁有足夠的耐心來應對長坐絕食，還必須準備充足的訴訟費用。“如果我要擴大規模，一定是按照資本密集型的方式而不是勞動力密集型的方式，”他說。

興都喇先生的經營還有另外一個特點，這在印度其他紡織企業也非常普遍。由於小規模的家庭手工業往往能得到大量的財政支援和定期的激勵機制，為了使它們維持在較小的規模，興都喇要把他的生產線分解到遍佈