可以平凡不能平庸

第17部分 (第2/4頁)

把細事做透。

15。簡單的招式練到極致就是“絕招”。

16。每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分？

17。簡單不等於容易。

18。以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。

19。上坡的路和下坡的路，其實是同一條路。

20。生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。

21。飛得再高，我們仍然在你的視線裡。

22。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。

23。細節是能夠體現事物內在聯絡和實質的微小事物和情節。

的錯誤會帶來100　％的失敗；100…1=0。

25。標準是你應接受的工作最低水平。

26。戰略：從細節中來，到細節中去。

27。衛星要上天，馬桶也不能漏水。

28。精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求。

29。精細化管理始於資料化。

30。管理就是使有限的資源發揮最大效能的過程。

31。管理包括“管”和“理”，“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。

32。中國管理者的主要任務是在“理”，而並非“管”。

33。科學管理就是使每一個管理環節資料化。

34。以量化的資料作為：提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度。

35。高管人員應該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。

36。口號不是目標，倡議不是管理。

37。策劃要活，管理要死。

38。任何一種管理理論都難以使中國企業有全面的實質性的提高，系統的組合式的理論轉化為可操作的、可複製的管理模式，才是中國企業夢寐

以求的。

39。有些不發達地區可以從鄉間小路直接進到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎管理無法繞過。

40。中國企業當前首先要理解管理是一門科學，透過工作流程解決“事”的問題，透過崗位標準解決“人”的問題。

41。明確、準確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。

42。管理者要努力使整體大於各部分之和，還要使今天與明天相適應，相平衡。

43。銷售額不是企業的市場競爭力，市場佔有率才是。

44。可有可無的企業，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。

45。規則是由服務者向被服務者提供的。

46。規則包括程式和制度，程式需要訓練，制度不必學習。

47。規則提高一次做對的機率，流程減少銜接的摩擦。

48。培訓是最大的福利，工作崗位是訓練平臺。

49。職業化的訓練是最大的人性化。

50。合理的要求是鍛鍊，不合理的要求是磨練。

51。決策要慢，行動要快。

52。不要相信“佈置等於完成”。

53。最基本的等於最有效的。

54。戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重。

55。企業資源必須創造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。

56。上級可以越級調查但不可越級指揮，下級可以越級投訴但不可越級彙報。

57。經過磨合的學習型團隊是企業的核心競爭力。

58。一個團隊的能力不能超出總經理的個人能力，是可怕的，也是可悲的。

59。大膽用人，小心保護，允許出錯，改過則進。

60。一個成功的團隊沒有輸家，一個失敗的團隊沒有贏家。

61。蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。

62。兵的失敗是將的無能。

63。沒有考核就等於沒有制度，不與分配銜接就等於沒有考核。

64。處罰員工是管理者的無奈。

65。與員工對話，用“謝謝”和“對不起”開頭。

66。老闆是職業經理人的第一客戶。經理有很大的權力，但沒有公開批評老闆的權力。

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