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能有創造力，也不可能不像我們榮達公司這樣有凝聚力。”
張紹康這樣說當然有點拍老闆馬屁的意思，但是也不全是，榮達公司的工作氣氛確實比華東設計院好，也比他以前工作過的裕隆公司好。張紹康說深圳的有些公司老闆像皇帝，也不是瞎說，比如像裕隆公司，像張紹康這樣透過朋友介紹進去的高階工程師，說起來還是中層幹部，平常跟老闆之間連說一句話的機會都沒有，就是臨走了，面不肯見，話也不能說上一句，這樣的老闆不是把自己當皇帝嗎？這樣的企業還能有凝聚力嗎？而眼前這個跟他談心的老闆周舟確實是一點架子都沒有，甚至自己不把自己當作老闆。遇上重大體育比賽，比如遇上日韓世界盃足球比賽，老闆帶頭上班的時候看電視，並且自己給自己找理由，說這時候大家的心思都在足球上，還不如先看比賽，看完之後晚上再加一個班就是。
張紹康說榮達公司機構設定簡單工作效率高也是事實，不像在華東設計院，為了凸現自己是地市級單位，特意設計了很多部門，並且把每個部門都設計成“處”，像人事處、計劃處、教育處、科技處、行政處、後勤處、工會、黨委辦公室、院辦公室、團委、外事辦公室、財務處等等等等，非生產性處室十幾個。由於部門多，每個部門都想證明自己的重要，所以沒事找事，故意給設計部門找一點麻煩，讓他們來“求”自己的部門，這樣就顯示本部門的“權威”了。而榮達公司正好相反，榮達公司非生產部門只有一個，就是辦公室，連一般公司必須有的財務部也都省了，省到只剩了一個牌子，而且是空牌子，因為會計是兼職的，每個月只是在月末的時候花兩三天的時間幫著做做帳，而出納是老闆娘潘杏茹兼的。機構簡單的最大好處
