賠錢時代:是誰創造了利潤

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不變的法門，而商業的規則從來就不是既定的。

模式中的商業

有了商業模式，再去組織企業中的各個要素就順暢得多。比如企業中的人力何時是資本，何時是負債，採用商業模式的分析方法就會得到一些有價值的標準：

在完全缺乏模式的情況下，或者在模式不甚清晰的情況下，企業中的人員只能是一種負債。而企業往往是從這個階段開始的，直到有一天，找到了現實的生存和發展模式。

當一種有效的贏利模式被表明確切無疑時，員工就成為了資本。

當一種商業模式被認為難以取得成功時，員工成了一種負債。試圖透過增加人員或者資源配置的方式解決商業模式的問題，幾乎無一例外都會遭受失敗。

在一些行業，企業總是在瘋狂地擴大、瘋狂地裁員之間波動，這是因為企業缺乏對人力的需求的評估辦法。通常的人力資源規劃總是因為企業要開拓新的市場或者開發新的產品而被打破。

管理完善的企業，都有人力招聘計劃。他們會透過一個機制統計各個部門的需求，然後匯總上來進行決策。這往往是90％以上的公司經常重複犯的有關人力問題的錯誤，因為幾乎所有的計劃都沒有和運作模式契合起來，因此所有的計劃都不現實。比如，一個新的部門尚沒有摸索清楚有效的運作方式，以增加人數來解決部門的定位問題往往使情況更加惡化。

任何公司都是透過賣有形的產品或者無形的服務賺錢，但產品或者服務能賺錢的基礎是商業模式。好的產品僅僅是其中的一個條件，假如沒有一個可靠的商業模式作為基礎，好的產品根本沒有辦法轉變為財富。

這年頭，指望發明那種獨一無二的特級好產品，�