巴菲特為什麼看中王傳福

第5部分 (第1/4頁)

迪可以”。當王傳福成為眾所周知的“電池大王”後，曾經狂妄地說“沒有對手，好無聊”的他又將把比亞迪帶往何方？

比亞迪招股：王傳福說“這些數字都很保守”

經過兩個星期緊張而又充實的路演後，2002年7月31日，比亞迪在香港主機板市場成功上市，王傳福敲響了比亞迪的上市鐘聲。在緊張的氛圍中，比亞迪的上市創造了香港股票發行的多項紀錄：一是發行價在所有H股中位列第一；二是面向散戶10％的公售部分獲得了倍的超額認購，面向投資機構配售的股票超過了7倍的驚人超額認購。 2008年王傳福借力巴菲特所創造的資本神話，只是其一貫所擅長創造的資本神話中的一例罷了。與2008年比亞迪在資本市場上創造的財富神話相比，其在2002年香港資本市場上市時所創造的奇蹟毫不遜色。　2002年，比亞迪在電池領域不僅擁有成本優勢，同時擁有了很多中國製造企業不曾擁有的優勢，那就是技術優勢。在擁有了這兩個競爭的關鍵優勢後，王傳福又有了這樣一個疑問：“（比亞迪）有了成本優勢和技術優勢，為什麼不借助資本市場的優勢？”於是，王傳福決定帶領比亞迪上市，而後用上市圈來的錢為自身的業務拓展所用。　眾所周知，1998年1月，為了進軍鋰離子電池領域，比亞迪曾經進行過一次增資。增資後，呂向陽所在的廣州融捷投資管理集團的股份達到，王傳福個人持股，夏佐全持股10％。在上市之前，王傳福又對比亞迪的股權進行了幾次調整。到2002年上市前夕，王傳福個人持股為，比亞迪內部34位高管持股，其餘股份為廣州融捷與夏佐全持有。　但是，對於比亞迪而言，也許選擇在此時上市並不是最好時機。對於全球投資者來說，那時的股市並不是讓人充滿信心和希望的地方。道？瓊斯指數下降了20％，還有兩隻有名的股票，中銀香港、長江生命都跌破了發行價。但是就在這樣的背景下，王傳福仍然帶領比亞迪開始了全球路演。 2002年7月11日到25日，比亞迪在全球進行了路演。兩個星期之內，比亞迪團隊到香港、新加坡、波士頓、紐約等十所城市進行了路演，工作強度可想而知。每天從天剛矇矇亮，一直到深夜，他們都在不停地會見基金經理。在這期間，王傳福大約見了600個基金經理。對此，王傳福曾回憶說：“有時候晚上睡不著覺。在差不多11天裡，會見了約有600個基金經理。最多一天有九場會議，從早餐到晚餐，最後到夜宵都是和基金經理在一起。我們感到很高興，就是說這些基金經理都願意見我們。”　從投資人的口中，王傳福知道他們早就對比亞迪有所關注了。這讓勞累的王傳福在異國他鄉感到了從未有過的驕傲。而他們對比亞迪最初的關注則來自於自己最大的競爭對手三洋公司。據一位在新加坡的基金經理介紹，他最早知道比亞迪是從三洋處得知的，因為他在兩三年前曾經購買過三洋的股票。當他詢問三洋負責人關於三洋的未來發展障礙時，那名負責人毫不客氣地說，未來比亞迪會成為三洋的最強勁的競爭對手。從那時起，他就開始關注比亞迪，發現這的確是一家了不起的公司。可是遺憾的是，它並沒有選擇在資本市場上上市。所以，當比亞迪在新加坡路演時，他非常興奮，並毫不遲疑地決定要購買比亞迪的股票。 可是，在路演的過程中，王傳福也曾坦言，自己也非常擔心股票賣不出去，因此他每天都很緊張。他曾說：“我們（當時）都很緊張，那時候經濟確實太差，人家都不敢碰股票，我們還要賣股票。這個時候，特別是香港民營企業很負面的時候，你這家公司，毛利率又這麼高，面臨的困難很多。” 而且，在路演的過程中，王傳福和他的團隊並不是每次都會面對這樣友善的投資人。投資人基於對投資安全考慮，總是會想方設法得到自己心中存在的疑問的答案，而不會太多顧慮當事人的想法。比如在一次宣傳活動現場，就有一位投資人問王傳福這樣的問題：“比亞迪毛利率這麼高，這是不是處於高位狀況？”投資人擔心比亞迪這家民營企業，在香港上市把股票提價後，就會拿了錢走人。面對這個尖銳的問題，王傳福堅定地說：“我會把我的電池作為我的生命來做的。第一是因為法律上我不能套現，第二我又不會這樣做。” 有一次在宣傳活動現場，一位美國的投資人問了王傳福一個充滿敵意的問題。他問王傳福說，由比亞迪代工的無繩電話怎麼那麼糟糕？而且，他接下來的問題，簡直是讓比亞迪團隊的心情達到了冰點——他接著問王傳福：“比亞迪的專利技術是不是抄三洋的，抄日本的，抄韓國的？”　當投資人提出這兩個問題時，吵鬧的現場頓