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底放下心來，對沙噹噹少許新增了幾分好感。孫建冬本來想找沙噹噹的經理李力問問沙噹噹為啥忽然要離開，又一想，還是多一事不如少一事了。
這邊，杜拉拉打來電話和孫建冬說，已經吩咐廣州辦那頭把他的辦公室都準備好了。放下杜拉拉的電話，作為一個前途即將冉冉上升的男人，孫建冬的腦子裡忽然蹦出一句毛主席當年鼓勵知青上山下鄉時說過的一句話：“廣闊天地，大有作為。”
5、野百合也有春天
沙噹噹向自己的經理李力提出辭職的時候，李力受驚了，不是因為沙噹噹要走，而是因為他事先完全沒有料到沙噹噹會有這樣的念頭。
沙噹噹進DB以前，在一家非主流的公司做著一個非主流產品的銷售，每月底薪加提成，統共就那麼三千多元，還得上月的錢到下月底才有得發，再要論別的補貼或者福利啥的，更是連個影子也見不著。當初要不是李力看她天生是個打不死的小強，收了她，沒準她至今還在傻呵呵地瞎混。
沙噹噹剛進DB那會兒，坐沒個坐相站沒個站樣兒，平時在公司裡，放著好好的椅子她不坐，偏喜歡往桌子上坐，一邊說話一邊兩條腿抖個不停，因為她英文名LILY（百合花），人給她起了個綽號叫“野百合”。三年來，李力手把手地教，從銷售技巧到業務計劃，從穿衣打扮到身體語言，一些基本社交禮儀，諸如即使是相熟的同事，下班後要請教也得先發個簡訊問人家是否方便，不要貿然打電話之類的，李力更是百般操心，每隔一段還推薦幾本相關書籍給沙噹噹看，連客戶都笑李力，說他對沙噹噹是既當爹又當娘，用DB的話來說，李力確實做到了“為下屬的成長付出心血”。
沙噹噹雖然有點沒心沒肺大大咧咧，但銷售業績還算交代得過去，李力分給她的區域不錯，有一定重要性，拿獎金又有保證，每個月能掙萬把來塊，在成都這個號稱最適合人類居住的城市，按照李力向來對她的瞭解，這麼個富於熱心而缺乏思考的主，撫今追昔，她應該對DB這份工作滿意度較高才合乎常理。
李力弄不明白沙噹噹葫蘆裡賣的啥藥，離開DB，她上哪裡找這樣的美差去？！這三年來李力花了不少心思調教沙噹噹，如今總算是用她用得還算順手，再找人，又得從頭訓練磨合，就是客人那頭也不方便。他耐著性子問沙噹噹到底為了啥要走？
沙噹噹忸怩而自豪地道出實情：獵頭公司找她，有一個在廣州的銷售經理的職位，已經透過了兩輪面試，她要去做經理了。
沙噹噹生平第一次被獵，對於獵頭毫無品位和鑑賞能力，她不知道獵頭也是分為上下九品的，但凡能被稱作“獵頭”的找她，就能讓她出現興奮和自豪之類的症狀。
李力手裡正端著個水杯，聽她一說，被雷到了，嘴裡一口水沒來得及嚥下去差點噴出來，沙噹噹做經理不是不可能，世上多得是不入流的公司，慢說是個“經理”，就是“副總”人也敢給，關鍵是這家公司爛到何種程度。
李力為了挽留沙噹噹，只得耐心地做思想工作：“沙噹噹，不同檔次公司的經理，完全不是一回事兒。一家皮包公司，下面就一個秘書一個司機外帶一個阿姨，頭也敢叫‘總經理’不是？可鬧不好，他整家公司一個月的營業額，還不如你一個人一個月做出來的銷售額。”
沙噹噹說那他不也有秘書有司機還有阿姨。
李力一聽只得怪自己這個例子沒舉好：“我那就是打個比方，下面一個人都沒有的老總不也有，俗稱‘光桿司令’。”
沙噹噹連忙宣告：“老闆，那邊和我說好了，我以後下面有人，我會管五個銷售代表。”
李力一想，不能再在“下面有人、沒人”這個問題上糾纏下去，就轉了個方向循循善誘地問她：“沙噹噹，你仔細想想，就你加入DB前那家公司，那兒的經理一個月能掙多少？”
李力這招，學名叫“啟發”，就是透過引導被輔導者思考，讓她自己發現問題所在，而不是直接告訴她結論，以利於被輔導者對正確思路的深刻理解和牢固掌握，屬於輔導的基本技巧之一。
李力完成了啟發的動作，就等著沙噹噹自己發現，去做小公司的經理，還不如她在DB做一個普通的銷售代表收入高。但令他感到挫折的是，沙噹噹說她不知道。
李力說：“不知道確切數字，那還沒個概念嗎？”
沙噹噹睜大眼睛無辜的樣子說真沒概念，然後又誠懇地補充說，她現在對於李力的收入也沒概念。
李力被她這二百五的混賬比方噎著了，拉下臉
