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拉拉感到遇到知音了，高興地說：“真是英雄所見略同！你說的這一點我也特別感興趣。你就勉為其難做我的藍顏知己吧。”
陳豐哈哈笑道：“那我就勉為其難接受重任吧。我看我還得好好努力，不然哪天你不讓我當藍顏知己了我都不知道是為啥。”
拉拉也笑：“照老李的說法，領袖人物多半是天生的，也就是說，這些特徵裡，一多半是與生俱來的特質，比如永不滿足現狀，敢於嘗試和冒險，善與不同風格的人打交道，對周圍的人、事感覺敏銳，但是也有部分可以後天培養，比如自信和野心，比如豐富的經驗。”
陳豐說：“拉拉，咱倆探討一下，在做銷售的人群中，經常會有一些進攻性（AGGRESSIVE）很強的人，銷售做得很好，驅動業績的能力非常強，但是人際關係不好，在團隊中的影響力不行。這樣的人，晉升的願望往往還特別強烈，你提他，擔心他以後把下面的人全炒了，或者他不炒人家人家自己跑了；你不提他，他還特別想不通。你怎麼看這類人的潛力。”
拉拉想了想說：“你這說的是那種優點和缺點都很明顯的人。面面俱到很難，但是高潛力的人應該不要嚴重偏科，就是說這些潛力特徵中，他不要哪一方面有致命的缺陷，都得過得去，這是個度的問題。”
拉拉看了看面前的應聘者資料，自我批評道：“跑題了，怪我吹牛吹久了。”
陳豐笑道：“不是呀，我覺得對潛力標準的澄清，有助判斷這幾個應聘者到底誰是真正有潛力的人。”
拉拉點點頭：“言歸正傳，王沛瑤的經理王海濤在她的申請表上簽字同意了。你恐怕得和王海濤談談。這不是瞎送人過來嗎？”
陳豐也不滿意王海濤這樣胡亂把關，讓助理馬上找王海濤到拉拉辦公室來。
王海濤進來後，陳豐招呼他坐下，然後點著桌面上的簡歷，單刀直入地問他：“海濤，你覺得王沛瑤夠不夠條件競聘小區經理？”
王海濤這才明白找他啥事，他支支吾吾地說：“其實是不夠的，但怎麼說呢？按咱們招聘啟事上的條件，人家有權力報名呀！她是高階銷售代表，這兩年業績都在良好以上，我拿什麼理由擋她呢？我總不能說你懷孕了，這個時候報名不合適吧？回頭她扣我一大帽子，說我歧視孕婦，我不麻煩大了？”
陳豐對王海濤的滑頭大為不滿，他不客氣地說：“所以你就把矛盾上交，讓我來頭痛是吧？”
王海濤趕緊解釋說：“哎，我哪裡敢給領導們添堵！我就是想，讓她過一過評估中心，到時候再告訴她結果不行，這事兒就算順順利利地結束了。評估中心我也讓她來過了，是她自己爭不過別人，就不好怪我了。”
拉拉這時候插話道：“海濤，你這話就不對了。要照你說，如果有二十個人報名，咱們就真送二十個人去過評估中心？不然這些人就會怨恨我們，覺得是我們害得他失去了升職的機會？”
王海濤辯解道：“我不是這意思，拉拉，她這不是孕婦嘛。”
陳豐問他說：“海濤，假如她沒有懷孕，換了你是大區經理，你肯要她做你的小區經理嗎？”
王海濤不好意思地搖了搖頭。
陳豐說：“不肯，對吧？我們都知道，問題的關鍵在於，她根本就沒有達到經理崗位的要求。”
拉拉也說：“DB的評估中心是由四位總監或者高階經理組成的，只應用在經理級別以上的崗位招聘，對每個應聘者的評估時間理論上都要在一個小時甚至以上，四位總監的一個小時，加上廣州上海的來回機票，海濤你算算成本是多少？這麼昂貴的測試，咱們不能僅僅為了照顧應聘者的情緒，就送她去過評估中心呀。”
王海濤楞了一下說：“我還真沒想過成本問題。”
拉拉啟發說：“海濤，過評估中心是很嚴肅的事情。要是真送了這樣明顯不合適的應聘者去參評，你想，總監們肯定得生氣，回頭再一看，簽字批准的經理是你，總監們可就記住了，‘商業客戶部南區的王海濤，這小夥子不專業’。退一步說，就算你因為不批王沛瑤過評估中心而得罪了她，那你認為是得罪一個糊塗的下屬成本高，還是得罪四個清醒的總監成本高？海濤你用選擇法算一算。”
王海濤呆呆地看著拉拉，好半天才說：“那，一個職位空缺，咱們一般送幾個人去過評估中心？”
拉拉說：“這倒不一定。要是隻有一個合適的，就只送一個。最好是能有兩到三個給老闆們挑一挑。話說回來，如果五個人報名，而且他們都很
